Personāla plāns ietver rīku, kas ļauj personāla dienesta personālam ar juridisko personu un finansiālās atbildības centru palīdzību izveidot nepieciešamo uzņēmuma personāla sistēmu.
Instrukcijas
1. solis
Veiciet padziļinātu analīzi, lai noteiktu personāla atlases vajadzības un uzlabotu uzņēmuma vispārējo personālu. Tajā pašā laikā ir jāveic šāds novērtējums, pēc kura rezultātiem jūs varat uzzināt par darba normēšanas efektivitāti, darbaspēka izmaksām un darba laika izmantošanu.
2. solis
Apkopojiet visu nepieciešamo informāciju par personālu, izmantojot speciāli izstrādātas anketas. Jums ir jābūt noteiktiem datiem par jūsu pastāvīgajiem darbiniekiem: pases dati, informācija par dzīvesvietu, vecumu un darba sākuma datumu. Tad savāktajās anketās atspoguļojiet šādus faktorus: personāla kvalifikācijas un brieduma sistēma, darbinieku ar invaliditāti, darbinieku, strādājošo īpatsvars.
3. solis
Apkopojiet informāciju par darbinieku mainību un algu katram darbiniekam. Pēc analīzes rezultātiem nosakiet, vai tuvākajā nākotnē ir nepieciešams personāls. Gadījumā, ja ir nepieciešams pilnas slodzes darbinieks, jāraugās, lai atvērtu vakanci.
4. solis
Izveidojiet plānu darbinieku pieņemšanai darbā vakancēm uzņēmumā. Tajā pašā laikā mēģiniet ņemt vērā adaptācijas pasākumu īstenošanu. Ja nepieciešams, plānojiet personāla atbrīvošanu vai samazināšanu un visefektīvāko personāla izmantošanu.
5. solis
Izstrādāt aktivitātes darbinieku apmācības un profesionālās pilnveides plānā. Pēc tam plānojiet personāla biznesa karjeru un tajā pašā laikā ņemiet vērā viņu oficiālo, profesionālo virzību.
6. solis
Lūdzu, ņemiet vērā, ka personāla plānam jāatspoguļo noteikts laika posms, kas ļaus jums novērtēt konkrētas vakances slēgšanas laiku, lai salīdzinātu turpmāko pieņemšanu darbā.
7. solis
Izlemiet, kā jūs varat pieņemt darbā organizācijai nepieciešamās prasmes, vienlaikus ņemot vērā iekšējos un ārējos avotus. Nosakiet finansiālo izmaksu summu, kas saistīta ar kvalificētu speciālistu atrašanu, pieņemot darbā aģentūras.
