Režisora (režijas vadītāja utt.) Amats prasa no cilvēka ne tikai profesionalitāti un centību, bet arī spēju visu uzņemties īstajā laikā. Tomēr kadri ir viss, tāpēc neatkarīgi no tā, vai esat vismaz septiņas collas uz pieres, jūs nevarat iztikt bez kompetentiem un uzticīgiem palīgiem.
Instrukcijas
1. solis
Personai, kura jūsu prombūtnes laikā darbosies kā priekšnieks un veiks vairākus vissvarīgākos uzdevumus, ir jābūt daudzām pozitīvām īpašībām. Pirmkārt, viņam jābūt savas jomas profesionālim un jāpārzina visas uzņēmējdarbības vai ražošanas sarežģītības. Otrkārt, viņam jāstrādā uzņēmumā pietiekami daudz laika, lai nopelnītu nepieciešamo svaru komandā. Pretējā gadījumā tūlīt pēc jūsu aizbraukšanas komandējumā vai došanās uz slimnīcu visi darbinieki dosies “daži uz mežu, citi - pirkt koksni”, un jūsu protežē nevarēs neko darīt, jo neviens viņu neciena un nevēlas, lai viņu uztver kā vadītāju.
2. solis
Sen pastāvošajā kolektīvā parasti vienmēr ir vairākas mikrogrupas ar savām interesēm un neoficiāli līderi. Vienā vai otrā veidā viņi periodiski nonāk konfliktos, kas saistīti gan ar dienesta pienākumu izpildi, gan starppersonu komunikācijas fonā. Tāpēc kompetentam priekšniekam, pirms iecelt vietnieku, vienmēr ir jāņem vērā šis faktors un jāpieiet viņa izvēlei ar īpašu piesardzību.
3. solis
Pat ja jūsu vietnieka amata kandidāts periodiski nonāk konfrontācijā ar jums par jebkādiem darba brīžiem, bet tajā pašā laikā ir kompetents speciālists un patiešām atbalsta kopīgo lietu, izdariet izvēli sev par labu. Strīdā dzimst patiesība, tāpēc pēc šāda lēmuma jūsu uzņēmuma lietas, visticamāk, iet uz augšu.
4. solis
Neieciniet savus draugus vai iecienītos par deputātiem tikai tāpēc, ka viņi tādi ir. Starp tiem vienmēr ir vilks aitas apģērbā, un tas noteikti sagādās jums nepatīkamu pārsteigumu visnepiemērotākajā brīdī. Turklāt tas var izraisīt strauju opozīcijas noskaņojuma palielināšanos komandā vai to "draugu" skaita pieaugumu, kuri vēlas gūt labumu ar glaimiem un sikofāniju.
5. solis
Tāpēc pirms lēmuma pieņemšanas vēlreiz rūpīgi apsveriet visus kandidātus, novērtējiet viņu profesionālās un personiskās īpašības, spēju ātri rīkoties nestandarta situācijās. Un tikai pēc tam, izsverot visus par un pret, pieņem lēmumu.
