Jebkuras ražošanas vienības darba efektivitāte ir atkarīga ne tikai no darbinieku kompetences un profesionalitātes līmeņa, bet to lielā mērā nosaka tas, cik efektīvi ir galvas doti rīkojumi. Turklāt tas attiecas uz jebkura līmeņa vadītājiem - sākot no uzņēmuma direktora līdz departamentu vadītājiem. Savukārt galvas pavēļu efektivitāti nosaka viņa kompetence, bet kādu tās līmeni var uzskatīt par nepieciešamu un pietiekamu?
Kas ir labs vadītājs
Iespējams, jūs reti sastopat cilvēku, kurš uzslavētu savu uzņēmuma vadītāju vai direktoru, un galvenā sūdzība daudzos gadījumos ir kompetences trūkums. Ideālā gadījumā pirms kļūšanas par uzņēmuma vadītāju vai, vēl jo vairāk, par uzņēmuma direktoru, personai vajadzētu strādāt tā labā un iet no sākuma līdz galam. Šādu vadītāju ir daudz, un mēs varam teikt, ka parasti tie ir efektīvi vadītāji, kuri skaidri saprot visu tehnoloģisko procesu un zina, ko prasīt no saviem padotajiem. Šajā gadījumā direktoram ir laba ideja par to, kas ietilpst tā vai cita amata ieņemošā cilvēka pienākumos, kāds ir viņa atbildības līmenis un ko no viņa var prasīt šī amata ietvaros.
Līderība slēpjas spējā izvēlēties profesionāļu komandu un visiem nodrošināt iespēju maksimāli realizēt savas profesionālās prasmes.
Pieredze šajā jomā, karjeras kāpnes, kas sākās no zemākajiem līmeņiem, vēlāk ievērojami atvieglo direktora un padoto savstarpējo sapratni. Šajā gadījumā vadītāja profesionalitāte nav šaubu, viņa autoritāte ir augsta un pasūtījumi tiek izpildīti pēc iespējas precīzāk, ko diez vai var sasniegt, tikai parādot savu autoritāti. Šāds vadītājs zina, kā skaidri formulēt problēmas, izvirzīt katram cilvēkam konkrētus uzdevumus, noteikt to īstenošanas reālos termiņus, brīdināt par iespējamām kļūdām un, protams, pareizi motivēt. Tas viss kompleksā padara pasūtījumus efektīvus, kā arī visu uzņēmuma vai nodaļas darbu kopumā. Tas attiecas uz jebkuru uzņēmumu neatkarīgi no tā, ar ko tas nodarbojas: ražošanā, tehniskajā apskatē vai tirdzniecības darbībās.
Speciālists vislabāk darbojas pēc viņa ieskatiem. Kompetenta pieeja ir uzticēšanās profesionāļiem, vienlaikus saglabājot tiesības kontrolēt un vadīt.
Kas būtu jāspēj efektīvam vadītājam
Būtu kļūdaini domāt, ka vadītājam jāspēj darīt to, ko dara viņa padotie. Tas vienkārši nav vajadzīgs, jo, ja viņš ir patiešām labs vadītājs, viņš atradīs kompetentu speciālistu, kurš pilnībā atbilst ieņemamajam amatam. Lai kļūtu par šādu speciālistu, cilvēks mācās un iegūst pieredzi. Ražošanā, kur strādā profesionāļi ar dažādām specialitātēm, režisors, pat ja viņš to vēlētos, nevarētu ar viņiem prasmīgi salīdzināt, un tas nav vajadzīgs. Režisoram pietiek ar priekšstatu par to, kas speciālistam jādara, kas no viņa tiek prasīts "pie izejas", kā arī lai spētu novērtēt sava darba kvalitāti.
