Grupu intervijas tiek veiktas pēc sākotnējās pretendentu pārbaudes. Tās mērķis ir aizpildīt vakanci. Piemērots masveida vervēšanai, piemēram, pārdevējiem un kontu pārvaldniekiem. Tie. tie darbinieki, no kuriem viņiem nav nepieciešama īpaša izglītība un liela darba pieredze. Šī darbā pieņemšanas metode ietaupa laiku un ļauj novērtēt kandidātu uzvedību stresa situācijās un komandā. Grupas interviju var veikt viens personāla vadītājs vai vairāki intervētāji. Jūs varat iesaistīt ieinteresētos uzņēmuma darbiniekus.
Instrukcijas
1. solis
Izlemiet par dalībnieku skaitu abās pusēs. Ideālais kandidātu skaits ir no 4 līdz 10. Vairākiem no viņiem intervijas process prasīs pārāk ilgu laiku. No uzņēmuma puses papildus personāla vadītājam var piedalīties arī ieinteresētie darbinieki - nodaļu vadītāji, apmācību speciālists utt. Tas palīdzēs objektīvi un vispusīgi novērtēt katru no kandidātiem.
2. solis
Sadaliet lomas starp intervētājiem, ja tādi ir vairāki. Bieži vien interviju vada viens darbinieks, un pārējie tiek iekļauti papildu jautājumu vai citu vajadzību gadījumā.
3. solis
Sagatavojiet interesējošos jautājumus. Atcerieties, ka kandidāti uz tiem atbildēs daudzu svešu cilvēku priekšā. Tāpēc jautājumiem jābūt tikai ētiskiem un pareiziem. Neaiztieciet, piemēram, pieteikuma iesniedzēja personīgo dzīvi un iemeslus, kāpēc viņš tika atlaists no iepriekšējā darba. Jums to vajadzētu uzzināt tikai individuālas sarunas laikā.
4. solis
Nosakiet kandidātu novērtēšanas parametrus. Uz to pamata sagatavojiet vispārēju dokumentu, kurā ierakstīsit sapulces rezultātus.
5. solis
Uzrakstiet detalizētu intervijas scenāriju. Skripta pamats vienmēr ir aptuveni vienāds - interaktīva komunikācija, sevis prezentēšana un lomu spēle. Nosakiet katram posmam atvēlēto laiku un konkrētus uzdevumus kandidātiem.
6. solis
Paziņojiet kandidātiem atlases procedūras vietu un laiku.
7. solis
Sāciet interviju, norādot intervijas mērķi. Pastāstiet mums par sapulces kārtību un novēliet visiem veiksmīgu atlasi.
8. solis
Interaktīva komunikācija. Uzziniet, ko kandidāti zina par organizāciju, kāpēc viņi vēlas tajā darboties. Pastāstiet mums par uzņēmumu pats, atbildiet uz jautājumiem.
9. solis
Informējiet galvenās darba devēja prasības, vakances priekšrocības, tās negatīvos aspektus (ja tādi ir). Nepārspīlējiet un nenovērtējiet
10. solis
Pašprezentācija. Palūdziet katram no pretendentiem pamatot iemeslus, kāpēc viņa kandidatūra ir piemērotāka nekā pārējās. Iepriekš norādiet, cik daudz laika katram kandidātam tiek dots “runāt”.
11. solis
Lomu spēle. Imitē situāciju, ar kuru nākamais darbinieks saskarsies darbā. Tas var būt kaut kā pārdošana, saziņa ar zvanu centra klientu utt., Atkarībā no organizācijas darbības. Sadaliet grupu uz pusēm un piedāvājiet spēlēt divās pretējās lomās (pircējs-pārdevējs, operators-abonents).
12. solis
Ja piedāvātā vakance ietver komandas darba prasmes, dodiet visiem dalībniekiem kopīgu uzdevumu. Jūs varat ieteikt kopīgi izveidot, piemēram, “2099. gada veiksmīgā pārdevēja” 10 īpašību sarakstu. Tas ļaus noteikt kandidātu līderības īpašības, uzvedības modeli komandā.
13. solis
Novērojiet uzdevumu gaitu, veiciet nepieciešamās piezīmes.
14. solis
Tikšanās beigās paldies visiem iesaistītajiem. Informējiet kandidātus, kā un kad viņiem tiks paziņots par lēmumu.
15. solis
Tagad jums atliek tikai aizpildīt vakanci ar piemērotu kandidātu, kas noteikts intervijas rezultātā.
