Lai veiksmīgi un pakāpeniski attīstītos, jebkuram uzņēmumam jābūt atbilstošai stratēģijai. Šāda koncepcija nozīmē izpratni par organizācijas prioritātēm un spēju pareizi noteikt virzienu, kurā uzņēmums virzās. Attīstības stratēģijas esamība ļauj pieņemt visefektīvākos lēmumus, ņemot vērā nepietiekamu informāciju un strauji mainīgo konkurences vidi.
Instrukcijas
1. solis
Nosakiet galveno mērķi, kuram jāpakļauj visi pārējie uzņēmuma uzdevumi. Organizācijas peļņas palielināšanai nevajadzētu būt prioritātei. Šāds mērķis, kas nav vērsts uz patērētāja interešu nodrošināšanu, būtu neproduktīvs un bezjēdzīgs. Uzņēmējdarbības galvenais uzdevums ir pēc iespējas pilnīgāk apmierināt citu cilvēku vajadzības pēc jūsu uzņēmuma precēm un pakalpojumiem.
2. solis
Sagatavojot dokumentu, sadaliet uzņēmuma mērķus laika periodos, ņemot vērā īstermiņa un ilgtermiņa perspektīvas. Tūlītējiem mērķiem vajadzētu iekļauties kopējā stratēģijā, tos papildināt un konkretizēt.
3. solis
Izstrādājot attīstības stratēģiju, jāņem vērā vadības komandas viedoklis, kas atbild par konkrētām darba jomām. Jautājiet vadītājiem viņu domas par viņu biznesa perspektīvas redzējumu. Tas palīdzēs noteikt vektoru, kuru var izmantot par stratēģijas pamatu.
4. solis
Attīstības stratēģijas izstrādē mēģiniet iesaistīt arī citus uzņēmuma darbiniekus, īpaši tos, kuriem komandā nav formālas, bet reālas autoritātes. Izmantojiet radošo profesionāļu potenciālu, kuri ir atbildīgi par jauna veida produktu un metožu izstrādi produktu un pakalpojumu popularizēšanai tirgū.
5. solis
Palūdziet stratēģiskā dokumenta sagatavošanas dalībniekiem rakstiski atbildēt uz jautājumiem, atspoguļojot šādus svarīgus aspektus: kāpēc uzņēmums pastāv; kas viņai ir vērtīgs, pēc kādiem principiem viņa vadās savā darbībā; kāds ir darbības galvenais mērķis; kas nepieciešams uzņēmumam, lai atrisinātu uzticētos uzdevumus, kādas ir resursu prasības.
6. solis
Apkopojiet aptaujas rezultātus un formulējiet uzņēmuma stratēģiju tēžu veidā, kas skaidri un konkrēti atspoguļo svarīgākos turpmākās attīstības punktus. Sagatavoto dokumentu noteikti nogādājiet visiem komandas locekļiem. Stratēģijai jākļūst par pamatdokumentu, sava veida atskaites punktu katram uzņēmuma darbiniekam.
