Plānošana ir viena no spēcīgākajām vadības svirām jebkurā uzņēmumā. Plānu izstrāde ir atbildīgs process, kurā tiek izmantotas statistiskās un ekonomiskās analīzes metodes, varbūtību teorija, matemātiskā prognozēšana utt. Nav nejaušība, ka nodaļas vai uzņēmuma attīstības plāna sastādīšana tiek uzticēta vadītājiem vai augstākajiem vadītājiem, cilvēkiem, kuri zina, kā redzēt nākotni, izvirza uzdevumus un nosaka stratēģiskos virzienus.
Instrukcijas
1. solis
Departamenta attīstības plāns ir jāuzraksta, ņemot vērā uzņēmuma kopējo attīstības plānu. Izpētiet un analizējiet to, kā arī analizējiet sava departamenta darbu, izveidojiet skaidru priekšstatu par pieejamajiem darbaspēka un materiālajiem resursiem, aprīkojumu un skaitļošanas tehnoloģijām.
2. solis
Iestatiet plāna laika skalu. Ja tas ir attīstības plāns, tad tā termiņš acīmredzami pārsniegs gadu. Optimālais periods būs 3 gadi, maksimālais - 5 gadi. Formulējiet savai nodaļai piešķirtos uzdevumus, norādiet katra uzdevuma izpildes termiņus. Pārdomājiet veidus un risinājumus, kas nepieciešami departamentam uzticēto uzdevumu izpildei, un apsveriet, vai jums ir pietiekami daudz pieejamo darbaspēka un materiālo resursu, lai savlaicīgi izpildītu uzdevumus.
3. solis
Ja nodaļas darbinieki neļauj ievērot termiņus, tad šo problēmu ne vienmēr var atrisināt, pieņemot darbā papildu personāla vienības. Kas attiecas uz attīstību, plānā iekļaujiet darbinieku apmācību, apmācību un atsvaidzināšanas kursus. Nodaļas darbinieku profesionalitātes uzlabošanai jākļūst par obligātu attīstības plāna daļu.
4. solis
Padomājiet, kā sastādīt un ieviest darba noteikumu sistēmu, kas ļauj objektīvi novērtēt visas nodaļas un katra tās darbinieka darbību. Uzziniet starptautiskās kvalitātes vadības sistēmas principus, kas jau ir ieviesti daudzos Krievijas uzņēmumos. Plānā iekļaujiet darbinieku sertifikāciju.
5. solis
Departamenta attīstības ziņā paredzēt esošo iekārtu modernizāciju un jaunu iekārtu, datoru aprīkojuma uzstādīšanu. Padomājiet, kādi programmatūras rīki jums būs jāinstalē. Varbūt ir jēga attīstības plānā iekļaut automatizētas grāmatvedības sistēmas vai informācijas sistēmu ieviešanu, kuru izmantošana paaugstinās departamenta darba produktivitāti un kvalitāti.
6. solis
Plānojiet plāna ieviešanu pa mēnešiem vai ceturkšņiem. Ieplānojiet to ieviešanas atskaites punktus un termiņus. Ieceļ izpildītājus un atbildīgās personas, kas uzraudzīs plāna posmu īstenošanu un turpinās plānotos.
