Jūs varat kļūt par priekšnieku, bet jums ir jābūt vislabākajam starp pārējiem darbiniekiem, pienākumi jāveic ar pilnu atdevi un jābūt gataviem tam, ka daudz vairāk būs jāstrādā vadošā amatā.
Ir maz vēlmes kļūt par priekšnieku, jums jāatbilst prasībām, kas attiecas uz cilvēku, kurš ir vadītāja amatā.
Trīs soļi, kas jāpārvar ceļā uz loloto vietu
Pirmais posms sarežģītā ceļā uz karjeras virsotni ir ļoti profesionāls. Kā parastam organizācijas darbiniekam un vēloties sasniegt augstumus savā karjerā, jums vajadzētu vislabāk pildīt pienākumus. Rezultātus nevajadzētu sasniegt ar kolēģu palīdzību darbā.
Otrais pārvaramais posms ir spēja strādāt komandā. Ir svarīgi spēt būt daļa no kaut kā kopīga, ķēdes, kas rada biznesa procesus. Kad esat sasniedzis trešo līmeni, varat pieņemt, ka esat gatavs kļūt par priekšnieku. Trešais personības izaugsmes līmenis ietver spēju strādāt par vadītāju. Jums nevajadzētu definēt vadītāju kā personu, kas ir daļa no biroja.
Faktiski vadītājs ir vidējā līmeņa vadītājs, kurš pakļauj asociācijas darbiniekus. Šeit ir svarīgi spēt iemācīties vadīt zemāka līmeņa pārstāvjus, atlasīt personālu, apmācīt viņus, nosakot pareizos uzdevumus katram darbiniekam un uzņēmumam kopumā. Ir svarīgi attīstīt sevī vadības prasmes, kuras ir iespējams sasniegt, atrodoties nodaļas vadītāja amatā.
Kādas personības iezīmes būtu jāattīsta
Lai kļūtu par priekšnieku, jāspēj ietekmēt cilvēkus. Parasti tā ir iedzimta sajūta. Daži eksperti uzskata atšķirīgu viedokli, uzskatot, ka šī kvalitāte ir līdzvērtīga harizmai un spējai atšķirties no citām. Patiesībā būtu jāizveido noteikts mīts, kurā jums ir jātic sev, pēc kura visi apkārtējie tam ticēs.
Otra svarīgā īpašība ir pašpārliecinātība, kas sākotnēji būtu jāapgūst ne tikai, bet arī jāattīsta, ja personībā tādu nav pietiekami daudz. Jums vajadzētu izmantot profesionālo sportistu pieredzi, ar kuru psihologi bieži strādā, lai attīstītu pašapziņu.
Stresa pretestībai nevajadzētu būt mazsvarīgākai, jo priekšnieks vienmēr ir atbildīgs ne tikai par savu darbu, bet arī par visa departamenta vai nodaļas efektivitāti. Tas ne vienmēr ir viegli, jo vienmēr būs pāris neuzmanīgu darbinieku, viņi saņem atalgojumu par savu darbu un tajā pašā laikā ar savu klātbūtni kaitē uzņēmumam.
