Darba intervija ir diezgan atbildīga procedūra, kuras laikā jums vajadzētu pēc iespējas parādīt savas labākās biznesa un personiskās īpašības. Nokavēšana vai neierašanās uz sarunām noteiktajā laikā, kas nav saskaņota ar potenciālo darba devēju, var ievērojami samazināt jūsu iespējas iegūt darbu.
Instrukcijas
1. solis
Ja esat jau noteicis konkrētu intervijas datumu, bet jums ir labs iemesls, kāpēc nevarēsit apmeklēt, mēģiniet iecelt tikšanos citā laikā. Maz ticams, ka saaukstēšanās un gripa ar visiem pavadošajiem simptomiem (iesnas, klepus un miegainība) veicinās jūsu kandidatūru. Alternatīvi, jūs varat inficēt intervētāju. Jūsu ģimenes locekļa nopietna slimība, komunikācijas sistēmu bojājumi dzīvoklī un citi apstākļi ir diezgan svarīgi argumenti intervijas laika atlikšanai.
2. solis
Labākais veids, kā informēt darba devēju par izmaiņām iecelšanas datumā, ir tālruņa zvans vai vēstules nosūtīšana pa e-pastu. Mēģiniet pēc iespējas ātrāk informēt tās organizācijas vadību, kas jūs uzaicināja uz sapulci. Tas parādīs, ka jūs vērtējat ne tikai savu, bet arī kāda cita laiku.
3. solis
Ziņojumā iekļaujiet savu vārdu un tās personas vārdu, kura jūs uzaicināja uz interviju, pēc tam norādiet iemeslu, kāpēc jūs nevarēsiet ierasties. Noslēdziet ziņojumu vai sarunu ar paredzamo datumu jaunai sapulcei, vienlaikus vaicājot, kāds laiks būs ērts darba devējam. Ja konkurss uz šo amatu ir liels, uzņēmuma vadībai ir visas tiesības atteikt jums atlikt intervijas datumu.
4. solis
Ja, dodoties uz sapulci, jūtat, ka kavēsieties (iestrēdzis sastrēgumā, automašīna sabojājās utt.), Pēc iespējas ātrāk pa tālruni ziņojiet par kavēšanos un tās iemesliem. Tajā pašā laikā darba devējam ir tiesības ieteikt jums pārcelt sapulci, jo jūsu novēlota ierašanās var traucēt viņa darba grafiku.
5. solis
Ja esat nedaudz nokavējis, iepriekš nepazvanot, mierīgi atvainojieties un atzīstiet, ka kļūdāties. Turies cienīgi un vēro potenciālo priekšnieku reakciju. Vadītājs, kurš izrādījis rupjību un aizkaitinājumu pret pretendentu, iespējams, izturēsies arī ar padoto.
