Uzņēmuma efektīvu darbību tirgus ekonomikā var panākt tikai tad, ja pastāvīgi kontrolē produktu apjomu un kvalitāti. Produkcijas ražošanas un pārdošanas rādītāju analīze jāveic katru mēnesi, ceturksni, sešus mēnešus un gadu.
Nepieciešams
ražošanas plāns vai biznesa plāns
Instrukcijas
1. solis
Nosakiet prognožu mērķus produktu ražošanai un pārdošanai. Plānotie rādītāji galvenajam produktu klāstam jāņem no datiem, kas norādīti uzņēmuma stratēģiskajā biznesa plānā vai ražošanas plānā. Ražošanas plānu parasti izstrādā pārskata perioda sākumā un apstiprina uzņēmuma vadītājs. Ražošanas plānā jāiekļauj ne tikai prognozētie rādītāji periodam, bet arī finanšu resursu nepieciešamība šo rādītāju sasniegšanai.
2. solis
Nosakiet kopējo faktisko produkcijas apjomu, kas ieskaitīts plāna īstenošanā pārskata periodā. Lai to izdarītu, jāņem vērā dati par uzņēmuma bruto produkciju, tas ir, par visiem saražotajiem un pārdotajiem galaproduktiem, ieskaitot nepabeigtos darbus, kā arī uzņēmuma veiktos darbus. Lai iegūtu ticamu ražošanas plāna izpildes novērtējumu, ir jāanalizē galveno produktu un nepabeigto darbu plāna izpildes procentuālais daudzums.
3. solis
Aprēķiniet galvenā produktu klāsta, kā arī nepabeigto darbu plāna izpildes procentuālo daudzumu. Plāna izpildes rādītājs šajā gadījumā tiek aprēķināts kā attiecība pret kopējo faktisko produkcijas apjomu, kas attiecināms uz plāna izpildi, pret uzņēmuma biznesa plānā vai ražošanas plānā norādīto kopējo plānoto produkcijas izlaidi. Plāna izpildes pakāpe ir izteikta procentos.
4. solis
Analizējiet iegūtos datus par plāna procentuālo daudzumu un salīdziniet tos ar iepriekšējā pārskata perioda datiem. Šādas analīzes rezultātā ir iespējams noteikt plāna īstenošanas līmeņa pieauguma līmeni šajā pārskata periodā salīdzinājumā ar iepriekšējo. Ja izaugsmes temps ir negatīvs, tad ir jānosaka iemesli, kas negatīvi ietekmē plāna īstenošanu, kā arī jāizstrādā īpaši pasākumi uzņēmuma darbības uzlabošanai.
