Vadītāja uzdevums ir ne tikai padarīt komandu darbspējīgu, bet arī apvienot to, iegūt uzticamību darbinieku acīs un uzturēt disciplīnu augstā līmenī.
Stingra kārtība galvenokārt nodrošina darba procesa efektivitāti. Tomēr, saglabājot disciplīnu komandā, nav vēlams pieliekties pie sīka izvēlēšanās pret kolēģiem. Vadītājam jābūt mēreni demokrātiskam un jāveido atklātas, draudzīgas attiecības ar cilvēkiem. Bez tā ir diezgan grūti sasniegt manāmus rezultātus. Priekšniekam ir svarīgi ne tikai nopietni izturēties pret darbu, bet arī viņa spēju jokot, smaidīt, runāt par interesantiem gadījumiem, sazināties ar padotajiem. Tas ir optimāli, ja laipna un cieņaina attieksme pret darbiniekiem tiek apvienota ar augstām prasībām pret viņiem un vadītāja ievērošanu principos. Patiesam vadītājam piemīt godīgums, sirsnība, takts un nosvērtība, draudzības un kolektīvisma izjūta, bet viņš ir tikpat prasīgs pret sevi kā pret citiem. Ir iespējams veiksmīgi vadīt cilvēkus, vienlaikus saglabājot disciplīnu pienācīgā līmenī, tikai rūpējoties par viņiem. Veselīgas attiecības komandā un līdera augstā autoritāte veidojas, kad pēdējais neatstāj novārtā mazās lietas un uzrauga komandas morālo atmosfēru, kā arī viņa paša uzvedības tīrību. Pieklājīgs un uzmanīgs vadītājs, kurš ātri reaģē uz visiem darbinieku ziņojumiem un pieprasījumiem, spēj gūt maksimālus panākumus kontaktos ar padotajiem. Autoritatīvu vadītāju izceļas ar nevainojamām zināšanām par savu biznesu. Viņš spēj pārģērbties par "vienkārša strādnieka" formu un ar savu piemēru parādīt kvalitāti, ar kādu jāveic viens vai otrs ražošanas uzdevums. Pieprasot padotajiem disciplīnu, viņam pašam jābūt organizētam un precīzam. Tātad patieso priekšnieka autoritāti veido dziļas zināšanas par biznesu, nopietna pieeja darbam un tūlītēji panākumi tajā. Turklāt kolēģu cieņu, kas tik nepieciešama efektīvai vadībai, nevar panākt bez cieņas un pieprasījuma pēc viņiem. Nevar panākt ne pārmērīgu stingrību pret darbiniekiem, ne piekrišanu un disciplīnas piekāpšanos komandā. Līdera autoritāte balstās nevis uz sīku rūpību un nevis uz iedomātu laipnību, bet gan uz stratēģisko redzējumu par uzņēmuma izredzēm un tā attīstības iespējām. Tikpat svarīgi ir apzināties komandas iekšējās problēmas, kas nav tieši saistītas ar profesiju.
