Attiecības ar kolēģiem un vadība ir svarīga ražošanas procesa un dzīves sastāvdaļa, ņemot vērā darba lomu tajā. Ir zināms, ka autoritāti ir ļoti grūti iegūt un ļoti viegli zaudēt. Tāpēc ērtas vides veidošana sev apkārt izriet no pirmās sekundes, kad esat jaunā darba kolektīvā.
Instrukcijas
1. solis
Sākumā labāk runāt mazāk un vairāk skatīties un klausīties. Tas attiecas ne tikai uz darbu. Tā kā mēs runājam par viņu, tad nevajadzētu aizmirst par oficiālajiem pienākumiem.
Nesteidzieties tuvoties kādam, it īpaši nepievienojoties vienai vai otrai neoficiālai kopienai. Tas nav indikators infūzijai komandā, turklāt tieši šo procesu var sarežģīt tikai apdomība.
Tajā pašā laikā jums nav jābūt dižskābardim. Labvēlība, pieklājība, biznesa etiķetes ievērošana, zināma saziņas neformalitāte, stingri ievērojot saprātīgas robežas un, ja nepieciešams, neapšaubāmi nāks par labu jūsu tēlam.
2. solis
Tie, kas aizrauj labvēlību saviem priekšniekiem (un vadība neciena šādus cilvēkus), nevar paļauties uz savu kolēģu labo attieksmi, demonstrē nicinājumu pret padotajiem un cenšas mazināt kolēģus, ar kuriem viņi ir vienādā stāvoklī.
Vēlams, lai visiem būtu vienlīdzīga cieņa neatkarīgi no ieņemamā amata - sākot no apkopējas un beidzot ar ģenerāldirektoru, kas neatceļ pakļautību un darba disciplīnu.
3. solis
Kolēģu attieksme pret denonsēšanu noteikti ir forša. Nereti pirmais cilvēks sliktā gaismā novērtē šīs nodarbes mīļāko, pašu priekšnieku, ar kuru darbinieks nāks sarunāties.
Pašpietiekamam vadītājam parasti ir vienalga, ko padotie par viņu saka un cik daudz laika viņi velta svešām lietām, ja tiek galā ar viņiem uzticētajiem uzdevumiem. Normālā pārvaldībā ir citi veiktspējas rādītāji un veidi, kā kontrolēt tā kvalitāti. Tas tomēr nenozīmē, ka ir nepieciešams slēpt kolēģus, kuru darbība atklāti kaitē uzņēmumam, un, vēl jo vairāk, ļaut kādam citam pārmest savu vainu jums.
4. solis
Pārāk liela izpalīdzība arī vēl nav guvusi labumu nekur, nekad un nevienam. Ja jūsu pienākums ir sniegt noteiktus pakalpojumus kolēģiem vai priekšniekiem, tā ir viena lieta. Bet citās situācijās labāk ir skaidri norādīt, ka esat gatavs palīdzēt, bet, kā saka, “ne draudzības labā” un vajadzības gadījumā paļauties uz savstarpēju pieklājību.
Ir arī situācijas, kad, piemēram, ir jāpārnes slogs, un to dara visi vīrieši - vīrieši neatkarīgi no amata. Šādos gadījumos ir ētiski atteikties tikai tad, ja veselība neļauj (un ir nepamatoti to nedarīt šādā situācijā).
5. solis
Var rasties arī situācijas, kad viņi no jums sāks pieprasīt darbības, kas viena vai otra iemesla dēļ ir pretrunā ar jūsu morālajiem principiem, profesionālo ētiku, spēkā esošajiem tiesību aktiem un pat korporatīvo attieksmi. Šajā gadījumā jums ir stingri jāieņem sava nostāja un pareizi jāpamato savs viedoklis, pievēršoties labi zināmām normām un noteikumiem.
Kad jūs kaut ko pārstāvat kā profesionāli, tas nozīmē, ka uzņēmums ir ieinteresēts jums, jums nevajadzētu baidīties no atlaišanas un citām sankcijām. Jūsu neatlaidība, visticamāk, radīs papildu punktus kolēģu un priekšnieku acīs. Turpmāk jūsu nostāja tiks ņemta vērā, un, visticamāk, vairs netiks iesniegti nepieņemami priekšlikumi.
Ja situācija ir atšķirīga, tas nozīmē, ka neesat piemērots uzņēmumam, bet tas ir domāts jums.
6. solis
Nu, un pats galvenais, visiem darbinieka tikumiem nav īstas nozīmes, ja viņš nepietiekami pilda savus pienākumus. Cilvēki tiek pieņemti darbā, lai, piedodiet tautoloģijai, viņi strādā, bet "laba cilvēka" profesija, kā jūs zināt, nav.
