Katrs biznesa veidotājs saskaras ar izaicinājumu pieņemt darbā pareizos darbiniekus. Kā likums, viņš to nekad iepriekš nav darījis, taču zina, ka viņam ir jāpieņem labākie cilvēki un, visticamāk, jāpieprasa alga, kas nav lielāka par vidējo, jo bizness tikko ir "uzkāpis uz kājām". Daži izmanto darbā pieņemšanas aģentūru pakalpojumus, taču šie pakalpojumi ir dārgi, un rezultāts ne vienmēr ir pamatots. Kāds mēģina atrast personālu pēc draugu ieteikuma. Parasti tas ir pilnīgi pieņemams variants, taču ne visiem ir draugi, kas var ieteikt to vai citu darbinieku. Tāpēc jums bieži jārīkojas neatkarīgi - caur darba meklēšanas vietnēm un darbiniekiem. Zinot noteiktus pieņemšanas noteikumus, jūs varat izveidot diezgan veiksmīgu profesionāļu komandu.
Instrukcijas
1. solis
Ja jūs algojat profesionāļus, jums nevajadzētu pilnībā paļauties uz viņiem. Strādājiet ar kandidātu sev un citiem jūsu uzņēmumā, tāpēc ir svarīgi intervēt jauno cilvēku klātienē. Gadās arī tā, ka šķietami piemērots kandidāts jums nepatīk. Jums nevajadzētu pieņemt darbā šādu personu, jo ar viņu var būt grūti.
2. solis
Ir svarīgi saprast, kāpēc kandidāts pamet iepriekšējo darbu. Tas ļaus jums saprast, kāda ir viņa motivācija. Aizbraukšanas iemesli var būt dažādi, par dažiem viņš, iespējams, nevēlas runāt un vienkārši norāda kādu pamatotu iemeslu. Jums nevajadzētu spēlēt kā pratinātājam un no visa spēka mēģināt uzzināt, kas notika viņa pēdējā darba vietā (galu galā, pat ja viņš tika "lūgts" aiziet, tas nenozīmē, ka kandidāts apzināti ir "izgāzies"). Tomēr jāpatur prātā, ka viņa profesionālā biogrāfija var nebūt perfekta.
3. solis
Intervijas laikā nekoncentrējieties uz profesionālām aptaujām, labāk piedāvāt kandidātam pārbaudījumu viņa specialitātē. Mutiskas sarunas laikā svarīgāk ir identificēt viņa personiskās īpašības. Ir vērts viņam jautāt par stiprajām un vājajām pusēm, pēdējiem pabeigtajiem projektiem. Būs arī jautājums par neizdevušos projektiem, iespējams, ka tie pastāv, jo nekļūdās tikai tie, kas neko nedara. Atbildot, sekojiet kandidāta reakcijai, tas palīdzēs saprast, cik viņš ir elastīgs, izturīgs pret stresu, izlēmīgs.
4. solis
Ja kandidātam ir jāzina svešvalodas, pārbaudiet tās mutiskas sarunas laikā pats vai iesaistiet personu, kas labi pārzina nepieciešamās svešvalodas. Atsākumā kandidāts var rakstīt, ka viņam ir laba sarunvaloda angļu valodā, taču patiesībā viņš labākajā gadījumā spēj izskaidrot sevi kafejnīcā un pat tad ar kļūdām! Tas bieži notiek nevis no kandidātu negodprātības, bet gan no banālas nezināšanas par to, kas tas vai cits valodas prasmes līmenis patiesībā ir.
5. solis
Cilvēks labi strādā, kad viņam patīk darbs. Tāpēc katram amatam ir svarīgi pieņemt darbā kandidātu, kurš spēj veikt oficiālas funkcijas nevis "no zila gaisa", nevis tāpēc, ka vajadzīga nauda un kādam jāstrādā, bet tāpēc, ka viņam patīk šis darbs. Piemēram, par sekretāri nevajadzētu algot meiteni vai jaunu vīrieti ar izteiktu uzsvaru uz radošo darbu: šādai personai būs grūti veikt ierastos sekretāra pienākumus, kā rezultātā paliksiet bez labs sekretārs, un cilvēks šādā darbā iegūs tikai mazvērtības kompleksu (“Es pat būšu sekretārs, es nevaru!”).
