Ikviens ir iepazinies ar šādu ainu, kad pārdevēju nodarbinātības dēļ viņi nevar jums sniegt padomu par konkrētu produktu vai samaksāt par pirkumu. Ja pusdienas laikā dodaties uz veikalu, iespējams, ka neatradīsit pārdevēju. Un vakarā, kad visi steidzas mājās no darba, jūs varat redzēt to pašu attēlu. Turklāt, izmantojot parasto, standarta pieeju, kļūst skaidrs, ka vienai no pārdevēju maiņām būs jāveic nesamērīgi lielāks darba apjoms nekā otrajam. Tas ir atkarīgs no preču saņemšanas laika, no izrakstīšanās laika un no daudziem citiem faktoriem. Loģisku veidu, kā optimizēt izmaksas, var uzskatīt par darba grafika izveidi darbiniekiem. Tikmēr nav grūti sastādīt darba grafiku darbiniekiem. Tas prasa dažus vienkāršus aprēķinus.
Instrukcijas
1. solis
Jāņem vērā dažas aprēķinātās vērtības, kas būs nepieciešamas darbinieku plānošanai un maiņai. Ir vērts pievērst uzmanību laika pavadīšanai veikala atvēršanai, aizvēršanai un visām veikalā veiktajām procedūrām.
2. solis
Ir vērts aptuveni aprēķināt viena klienta apkalpošanas laiku. Ja nav tādu, kas to varētu izdarīt, ieteicams laiku aprēķināt pats (varat izmantot hronometru). Tas jums palīdzēs noteikt vidējo apkalpošanas laiku atkarībā no diennakts laika.
3. solis
Turklāt, lai veiktu kaut kādu darbību, būs vajadzīgs laiks. Tas viss ir nepieciešams, un tas ir jāņem vērā. Kopējais rādītājs ir konkrētā pārdevēja kopējais darba laiks. Tajā pašā laikā, manuāli (vai izmantojot apsardzes kameru ierakstus), jums ir jāveic aptuvens aprēķins par to, cik daudz klientu un kurā laikā ienāk veikalā.
4. solis
Laika intervālu apkopošana un vidējā klientu apgrozījuma aprēķināšana palīdzēs noteikt maiņu darba slodzi. Pēc tam ir aptuveni vērts aprēķināt katram pavadīto laiku. Atkarībā no vidējā rādītāja nodarbināto pārdevēju skaits palielinās vai samazinās.
