Pretkrīzes vadība - šī koncepcija kļūst arvien slavenāka direktoru un augstāko vadītāju vidū. Pastāvīgi mainīgā ekonomiskā situācija, kas dažkārt noved pie nestabilitātes tirgū, uzņēmumiem parasti liek priekšā nepieciešamību rūpēties par uzņēmuma vadības stratēģijas izveidi vissmagākajos apstākļos.
Instrukcijas
1. solis
Krīze - šis termins ir stingri nostiprinājies Krievijas iedzīvotāju vārdu krājumā, starp kuriem ir algoti darbinieki, kā arī vadītāji un īpašnieki. Ja darbinieki parasti var vienkārši mainīt darbu krīzes gadījumā savā uzņēmumā, tad direktoriem un īpašniekiem vairs nav tik viegli pamest kuģi, un viņi to nevēlas. Jebkuras negatīvas situācijas, sākot no iejaukšanās noteiktu darbības jomu darbā un beidzot ar iespējamo uzņēmuma likvidāciju, tiek uzskatītas par krīzes situācijām.
2. solis
Jebkurā situācijā, ieskaitot krīzi, ir iespējama atšķirīga notikumu attīstība, ko parasti lielā mērā nosaka vadības modelis. Ja šis modelis noved pie tā, ka uzņēmuma ekonomiskais stāvoklis pasliktinās un beidzas ar bankrotu, tad tas norāda, ka netika nodrošināti atbilstoši pasākumi, kas varētu glābt situāciju. Šo pasākumu kombināciju sauc par pretkrīzes vadību.
3. solis
Pretkrīzes vadību var piemērot atsevišķs uzņēmums, kas cenšas sevi pasargāt no iespējamām negatīvām sekām, tad šī ir mikroekonomikas kategorija. Arī pretkrīzes pārvaldība var būt daļa no valsts politikas, tādā gadījumā to sauc par regulējumu, tā jau atsaucas uz makroekonomikas jēdzieniem.
4. solis
Pastāv stereotipisks viedoklis, ka pretkrīzes vadība ir darbību sistēma, kuras mērķis ir izvairīties no uzņēmuma bankrota sekām, kad tas jau ir neizbēgams. Bet šī ir tikai viena jautājuma puse. Pretkrīzes vadības kategorijā ietilpst arī preventīvi pasākumi, kas jāveic, lai uzlabotu uzņēmuma atveseļošanos ilgi pirms bezcerīgas situācijas iestāšanās. Tas ietver veselu darbību klāstu, kas ietver uzņēmuma darbības galveno parametru analīzi, plānošanu un reorganizāciju.
5. solis
Antikrīzes vadības mērķis ir ieviest izmaiņas uzņēmuma struktūrā, lai tas atbilstu tirgus kritērijiem un varētu tajā izdzīvot. Tā ir vesela dažādu līmeņu uzdevumu virkne, kas dažkārt ietver bezperspektīvo un nerentablo nodaļu un meitasuzņēmumu likvidāciju, kuriem nav atbilstošas maksātspējas.
6. solis
Pretkrīzes vadības uzdevumos ietilpst vairāki procesi. Pirmkārt, tā ir pašreizējās finanšu situācijas analīze uzņēmumā un nākotnes prognozes veidošana. Tad tā ir nestabilu elementu noteikšana, kas var izraisīt kritiskas situācijas. Tiek veikts uzņēmuma darbības un mērķauditorijas uzvedības pētījums par saviem produktiem, lai noskaidrotu, vai pašā uzņēmuma pastāvēšanas stratēģijā nākotnē ir kļūdas. Gadās, ka nestabilitātes cēlonis nākotnē ir tirgus situācija, un nebūt ne uzņēmuma vadības modelis.
