Pārvaldības krīzes, tas ir, problēmas, kas saistītas ar vadību, bieži rodas visdažādāko profesionālo nozaru uzņēmumos. Ir daudz vadības krīžu, kas saistītas ar personāla vadību, ražošanu, attiecību veidošanu ar partneriem utt. Kā jūs zināt, cilvēki ir vissvarīgākais uzņēmuma resurss, un daudzos aspektos uzņēmuma attīstības panākumi ir atkarīgi no kompetenta personāla vadības. Pievērsīsim uzmanību vadības krīzēm personālā un apsvērsim vairākas situācijas, kas var rasties jebkurā darba kolektīvā.
Instrukcijas
1. solis
Krīze, kas saistīta ar atbildības racionālu sadali starp padotajiem. Bieža parādība birojā - daži strādā nenogurstoši un kaitē savai veselībai (deviņas stundas koncentrējas uz datora monitora), bet citi pūlējas no dīkstāves (diskusiju tēmas ir sevi izsmēlušas, tēja ir dzerta) un nīkuļo, gaidot darba dienas beigām. Visbiežāk šī pielāgošanās notiek starp jaunpienācējiem un pieredzējušiem darbiniekiem, kuri organizācijā jau ir izveidojušies par veco laiku un kuri ir pārliecināti par savas darba vietas stabilitāti. Ja šāds stāvoklis netiek laicīgi apturēts, tad strādājošo darbinieku neapmierinātība pieaugs, un tas radīs personāla mainību un patiešām vērtīgu personālu. Šo krīzi var risināt oriģinālā veidā. Ļaujiet vadītājam nolīgt savu cilvēku, kuru neviens nepazīs. Jaunā darbinieka uzdevums ir ne tikai radīt čakla cilvēka iespaidu, bet arī veikt izmeklēšanu, lai identificētu slinkos darbiniekus un iespējamo nokausēšanu komandā. Tātad viņš uzzina par darbinieku viedokli par vadību un par katra darbinieka faktisko uzdevumu izpildi - vai tas būtu interns vai nodaļas vadītājs. Vadītājs var veikt arī departamenta videonovērošanu, taču pastāv risks, ka tiks atklātas kameras.
2. solis
Veicināšanas krīze. Situācija ir pazīstama - divi darbinieki strādā vienā laika periodā, bet viens tiek paaugstināts amatā, bet otrs nē. Šajā gadījumā bieži rodas garīgs aizvainojums un skaudība. Šāds lēmums palīdzēs godīgi iecelt amatā: paziņot par vadītāja amata atvēršanu darbiniekiem. Lai to nokārtotu, jums jānokārto eksāmens, lai pārliecinātos, ka jūsu prasmes un zināšanas atbilst šai pozīcijai. Piedāvājiet iegūt nopietnas apmācības, apmeklējot apmācības, seminārus utt. Tikai daži darbinieki vēlēsies pavadīt brīvo laiku apmācību aktivitātēm. Un darbinieks, kurš patiešām vēlas karjeras izaugsmi, centīsies darīt visu iespējamo, ko pamanīs gan kolēģi, gan vadības komanda.
3. solis
Krīze, kas saistīta ar algas palielināšanu. Darbinieki pieprasa lielākas algas, un direktori turas pie budžeta. Līdz ar to rodas nevēlēšanās strādāt, apātija pret biroju, naids pret priekšnieku. Apskatiet situāciju darba tirgū - kādas algas ir jūsu konkurentiem. Tad novērtējiet katra darbinieka sniegumu un saskaņā ar veikto analīzi uzkrājiet prēmijas un prēmijas patiešām pelnītajiem darbiniekiem par paaugstinātu naudas atlīdzību par savu darbu.
