Vadītāja lēmuma pieņemšana ir vissvarīgākais process vadītāja darbībā. Pieņemot vadības lēmumu, vadītājs no daudziem izvēlas vienu problēmas risinājumu. Pieņemtā lēmuma rezultāts kalpo kā līdera darbības novērtējums.
Instrukcijas
1. solis
Pirmkārt, ir nepieciešams analizēt vadības objekta stāvokli. Nosakiet sistēmas "patoloģisko" stāvokli, novirzes no iespējamām normām. Iespējamo problēmu rašanās vai novēršana nākotnē. Šajā posmā ir ļoti svarīgi ņemt vērā visu informāciju gan sistēmā, gan ārpus tās, analizēt situāciju, uzzināt, kāpēc ir parādījušās noteiktas problēmas. Šajā posmā uzņēmums vairumā gadījumu nolīgst ekspertu grupu, kas identificē iespējamos problēmu cēloņus, novērtē pašreizējo situāciju, pārliecinās, vai jums ir pietiekami daudz resursu, personāla, aprīkojuma, laika utt., Lai problēmu atrisinātu. Nosakiet, kā vadītājs un uzņēmums tiks galā ar šo problēmu un tās rašanās iemesliem. Šeit nepieciešams izstrādāt skaidru stratēģiju, definēt mērķus, iespējas to sasniegšanai, meklēt līdzekļus problēmas risināšanai.
2. solis
Tālāk jums jāapkopo informācija, jānoskaidro, kam tieši jāuztic problēmu risināšanas procesa īstenošana, jāsastāda skaidrs rīcības plāns. Izstrādājiet problēmas risinājumus, izmantojot simulāciju. Ja laiks, lai izlemtu par risinājumu, ir ierobežots, varat izmantot tādas kolektīvās metodes kā Delfi metodi vai prāta vētras metodi.
3. solis
Ar salīdzināšanas palīdzību izvēlieties efektīvu problēmas risinājumu, kas ir piemērots visos aspektos. Izvēlētais risinājums ir pareizi jāformalizē. Dokumentos jānorāda, kas ir atbildīgs par lēmuma izpildi, tā izpildes laiks. Runājot par risinājuma ieviešanu, obligāti jānorāda veicamo darbu saraksts. Nākotnē vadītājs kontrolē tikai risinājuma ieviešanas procesu un veic pastāvīgu uzraudzību.
