Visa uzņēmuma efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no vadītāja. Pareizi izvēlēts vadības stils atbalsta komandas darbību, kā arī ērtu psiholoģisko vidi tajā.
Sistēma darbojas
Sākot vadītāja karjeru, direktoram jāveido sistēma visā organizācijas darbā. Tas ļaus jums sistemātiski sasniegt savus mērķus un izvairīties no neparedzētām komplikācijām.
Darbību plānošana ir viens no laba vadītāja uzdevumiem. Viņam jāspēj saskatīt perspektīvu ne tikai visa uzņēmuma, bet arī katra departamenta darbā. Plāns jāpaziņo visiem darbiniekiem. Tas viņiem dos virzienu viņu darbā un neļaus viņiem nomaldīties no izvēlētā kursa.
Vadītājam ir pienākums savlaicīgi uzraudzīt rezultātus. Tas ir vienīgais veids, kā veikt nepieciešamās korekcijas darbplūsmā.
Labam vadītājam jāizvēlas īstie cilvēki šim darbam. Tajā pašā laikā personiskās attiecības nedrīkst izpausties tā vai tā darbinieka izvēlē. Galvenie atlases kritēriji ir profesionalitāte, mācīšanās spējas, atbildība un spēja strādāt komandā.
Integritāte ir arī viena no laba vadītāja pazīmēm. Viņš nevar atļauties atteikties no vārdiem, izvēlētā virziena. Tātad viņš izpelnīsies padoto un partneru cieņu.
Liela nozīme ir vadītāja izskatu. Tam jāatbilst biznesa stilam.
Attiecības ar komandu
Vadītājam pareizi jāveido attiecības ar padotajiem. Pakļaušanās ievērošana kļūs patiesa. Tajā pašā laikā direktoram nevajadzētu izmantot savu izdevīgo stāvokli komandā personiskiem mērķiem.
Ja kāds no darbiniekiem uzticēja personisko informāciju vadītājam, tam nevajadzētu kļūt par visas komandas īpašumu. Pretējā gadījumā vadītājs zaudēs savu padoto uzticību.
Direktoram jābūt par piemēru organizācijas darbiniekiem. Galvenais ir darba disciplīnas ievērošana. Ja vadītājs ļauj sev regulāri kavēt darbu, viņš nevar pieprasīt savlaicīgu ierašanos no padotajiem.
Korporatīvais gars ir ļoti svarīgs uzņēmuma efektīvai darbībai. To veicina arī kolektīva tradīciju klātbūtne. Plānojot aktivitātes, cilvēki var labāk iepazīties, kā arī atpūsties no darba.
Korporatīvās ballītes arī palīdz vadītājam tuvāk iepazīties ar cilvēkiem. Tas palīdzēs veidot starppersonu sakarus starp darbiniekiem.
Vadītājam nevajadzētu izcelt vienu vai vairākus darbiniekus no pārējiem. Tas negatīvi ietekmēs attiecības komandā. Kā ideāls - vienlīdzīga attieksme pret visiem komandas locekļiem.
