Kā Efektīvi Pārvaldīt

Satura rādītājs:

Kā Efektīvi Pārvaldīt
Kā Efektīvi Pārvaldīt

Video: Kā Efektīvi Pārvaldīt

Video: Kā Efektīvi Pārvaldīt
Video: Vairumtirgotāju noliktavu efektīva pārvaldība ar Dynamics 365 Business Central (NAV) 2024, Maijs
Anonim

Personāla vadība ir viens no galvenajiem un atbildīgākajiem uzdevumiem, ar ko saskaras galva. Ražošanas darbību veikšanas procesā ir nepieciešams virzīt personāla rīcību, izstrādāt vadības lēmumus un izvirzīt darbiniekiem uzdevumus darba efektivitātes uzlabošanai.

Kā efektīvi pārvaldīt
Kā efektīvi pārvaldīt

Instrukcijas

1. solis

Izveidojiet labi koordinētu vadības komandu. Liela uzņēmuma vadītājs ar visu spēku nespēj kontrolēt visas uzņēmuma jomas un ražošanas procesa posmus. Atrodiet kompetentus vadītājus, kuri būs atbildīgi par noteiktām darba jomām. Struktūrvienību vadītāju izvēles kritērijiem jābūt ne tikai profesionālajai kompetencei, bet arī spējai sazināties.

2. solis

Pieņemot vadības lēmumus, meklējiet vidējā līmeņa vadītāju un komandas pārstāvju viedokļus. Lai darbs būtu efektīvs, katram darbiniekam ir jābūt priekšstatam par uzņēmuma vispārējiem mērķiem un uzdevumiem. Vadītājam ir arī svarīgi, lai būtu priekšstats par to, cik reālistiskas šķiet produkcijas attīstības iespējas un konkrētu darbību laiks.

3. solis

Izveidot vadības sistēmu vadības lēmumu izpildes kontrolei. Darba plānā ieviest verifikācijas un kontroles pasākumus, kā arī ieviest regulāru atskaites sistēmu no atsevišķu ražošanas apgabalu vadītājiem. Skaidra un precīzi definēta kontrole uzlabo darba kvalitāti un disciplinē darbiniekus.

4. solis

Organizēt atgriezenisko saiti starp darbiniekiem un vadītāju uzņēmumā. Tam var palīdzēt darba tikšanās ar darba kolektīva pārstāvju uzaicinājumu viņiem, kā arī biroja darba laiks, kas ļaus saņemt tiešu informāciju par iespējamām problēmām kolektīvā. Pareiza un savlaicīga atbilde uz darbinieku sūdzībām un ierosinājumiem palīdz savlaicīgi dzēst konfliktus uzņēmumā.

5. solis

Padomājiet par darbinieku motivācijas sistēmu. Viens no spēcīgākajiem stimuliem strādāt ir naudas atlīdzība. Bet jums nevajadzētu aprobežoties tikai ar prēmiju izmaksu par plānoto mērķu sasniegšanu. Morālie stimuli ir gandrīz rentabli, taču tie var būt spēcīgs instruments personāla darbības uzlabošanai. Kā piemēru var minēt publiska konkursa rīkošanu par labāko profesijas titulu vai līderu fotogrāfiju ievietošanu Slavas zālē.

Ieteicams: