Organizācijas dizaina rīki ir diezgan ierobežoti. Un tāpēc, ņemot vērā visus likumus un uzņēmuma uzņēmējdarbības stāvokli, jūs to varat noformēt bez lielām grūtībām.
Instrukcijas
1. solis
Organizatoriskās struktūras izstrādē ir vairāki posmi, proti:
- struktūras veida definīcija;
- vadības ietekmes veidu noteikšana;
- attiecību veidošana uzņēmumā un to ieviešanas metodes;
- augstākās vadības struktūras un stila korelācija;
- atalgojuma sistēmas noteikšana vadības aparātā.
2. solis
Vispirms nosakiet, kāda veida organizācijas struktūru jūsu organizāciju var klasificēt kā funkcionālu, jauktu vai dalītu.
3. solis
Otrajā posmā definējiet pārvaldības ietekmes veidu. Uzziniet, kādi ir galvenie ietekmes instrumenti, kas raksturīgi jūsu biznesam:
- stratēģiskā kontrole;
- finanšu kontrole;
- ieguldījumu kontrole;
- operatīvā kontrole;
- personāla politika;
- politiskā palīdzība;
- Informācijas atbalsts.
4. solis
Trešais posms ir paredzēts, lai identificētu iespējamos attiecību veidus uzņēmumā, izmantojot šādus iespējamos veidus:
- ražošanas attiecības;
- novatoriskas attiecības;
- personāla attiecības.
Katru no uzrādītajiem veidiem var veikt vienā no 3 formām: automātiskā, "kanāla" vai piespiedu.
5. solis
Ceturtajā posmā izprotiet iespējamo saistību starp augstākās vadības struktūru un vispārējo stilu. Šādi vadītāju veidi ir visizplatītākie saistībā ar korporatīvo komunikāciju:
- vadītāji-eksperti;
- padomdevēju vadītāji;
- vadītāji-sarunu vedēji;
- Apmeklētāju vadītāji.
6. solis
Nosakot atalgojuma sistēmas organizācijas plānošanas piektajā posmā, vadieties pēc šādiem kritērijiem:
- organizācijas spēja iegūt vērtību;
- mērķu noteikšanas sistēmas pārbaudes rezultāti;
- vadības ietekmes uz biznesa analizatoriem metodes.
