Ja esat uzņēmuma vadītājs un jums ir bažas par savu darbinieku kvalifikācijas celšanu, veiciet apmācību. Ja jums tas nekad agrāk nebija jādara, izmantojiet padomu.
Nepieciešams
Jums būs nepieciešama apmācību (koučinga) kompānija
Instrukcijas
1. solis
Mērķi un uzdevumi. Izlemiet pats uzreiz - kādus mērķus un uzdevumus šī apmācība tiks aicināta atrisināt. No tā ir atkarīga apmācības veiksme. Ja jūs uzmanīgi un pastāvīgi uzraugāt savu darbinieku darbu, jūs precīzi zināt viņu darba vājās vietas un trūkumus. Ir arī noderīgi pajautāt darbiniekiem, kādas zināšanas viņiem trūkst. Tādējādi jūs varat iegūt vispilnīgāko priekšstatu par to, kas tieši jums nepieciešams no apmācības, kādas tēmas un jautājumus tajā iekļaut.
2. solis
Pārdomājiet apmācības novērtēšanas kritērijus.
3. solis
Izvēlieties mācību uzņēmumu. Noteikti meklējiet padomu no saviem kolēģiem, kuri jau ir nodrošinājuši detalizētas apmācības. Viņi, iespējams, varēs jums ieteikt augsti profesionālu mācību uzņēmumu.
4. solis
Apmācības programmā varat iekļaut arī pieredzējušākā darbinieka runu. Viņš varēs palīdzēt jūsu jaunajiem vadītājiem ar saviem padomiem un zināšanām.
5. solis
Sagatavojiet savu treneri. Viens no galvenajiem šīs sagatavošanās nosacījumiem ir jūsu padoms par konkrētu sava darba aspektu atspoguļošanu. Viesu trenerim jābūt ļoti skaidram par to, ko jūs no viņiem sagaidāt. Tas ir lieliski, ja viņš iepriekš ir strādājis jūsu nozarē. Bet tomēr darba specifika ir labāka par jums un neviens nezina nepieciešamo rezultātu. Tāpēc negaidiet, ka treneris visās niansēs telepātiski sapratīs, ko jūs no viņa sagaidāt - palīdziet viņam, sniedziet palīdzību un atbalstu.
6. solis
Saņemiet sākotnēju apmācības programmu no sava trenera. Ja nepieciešams, veiciet tajā pielāgojumus.
7. solis
Ja apmācības laikā rodas papildu jautājumi, mēģiniet radīt iespēju trenerim tos izstrādāt.
8. solis
Pēc apmācības pabeigšanas noteikti runājiet ar saviem darbiniekiem; varbūt ir jēga veikt aptauju. Tādējādi jūs varat secināt, cik noderīgas bija mācības un kas būtu jāizstrādā nākamajā reizē.
9. solis
Runājiet ar savu treneri. Vaicājiet viņa viedokli par jūsu darbinieku līmeni un apmācības trūkumiem. Būs lieliski, ja viņš sniegs savus ieteikumus tālākai apmācībai.
10. solis
Analizējiet apmācības efektivitāti. Izveidojiet sarakstu ar mērķiem un uzdevumiem, kurus esat izvirzījis pirms apmācības, novērtējiet, kā apmācība palīdzēja tos atrisināt.
11. solis
Plānojiet nākamo apmācību, pamatojoties uz šo informāciju.
