PR kampaņa ir sarežģīts pasākums, kura laikā vienotas koncepcijas ietvaros un saskaņā ar vienu vispārējo plānu tiek izmantotas dažādas tehnoloģijas, lai ietekmētu sabiedrības viedokli dažādās mērķauditorijās. Tas ir konkrēta cilvēka, produkta, pakalpojuma utt. Tēla veidošana.
Nepieciešams
- - datori un klēpjdatori ar piekļuvi internetam;
- - telefoni;
- - dienasgrāmatas;
- - poligrāfijas izstrādājumi (vizītkartes, skrejlapas, bukleti utt.);
- - suvenīru un reklāmas produkti (izstrādājumi ar logotipu, paraugi utt.);
- - telpas pasākumiem.
Instrukcijas
1. solis
Izpētiet, identificējiet mērķauditorijas stāvokli. Padziļināti ieskatieties kopienas pārstāvju attieksmē un gaidās. Šajā posmā svarīga ir psiholoģiskā pieeja.
2. solis
Nosakiet problemātiskas situācijas, kas var rasties PR kampaņas laikā. Atrodiet loģisku pamatu, uz kura veidot savu PR kampaņu. Analizējiet tā saukto PR ainavu - daudzas savstarpēji saistītas sabiedrisko attiecību darbības, kas paredzētas vienai mērķauditorijai. Atcerieties, ka jūsu uzņēmums ir jāpamana un jānošķir no citiem. Līdz ar to šeit ir nepieciešama radoša pieeja.
3. solis
Pievērsiet uzmanību komunikācijas "virzīšanai", grupas uzvedības organizēšanai. Šeit ir nepieciešama sociāla pieeja.
4. solis
Izstrādājiet un plānojiet savu kampaņu. Eksperti šo "programmēšanu" sauc par PR kampaņu. Pievērsiet uzmanību tādām pozīcijām kā stratēģiskā plānošana (izceliet galvenos un starpposma mērķus un paskatieties uz kampaņu ar augstākā komandiera acīm). Tajā pašā laikā pievērsiet pienācīgu uzmanību darbības plānam; šajā gadījumā stratēģiskie mērķi tiks konkretizēti noteiktā laika posmā un sadalīti pa attīstības cikliem un mārketinga problēmu risināšanas posmiem.
5. solis
Pierakstiet nepieciešamos PR ziņojumu veidus un kanālus informācijas sniegšanai auditorijai (paskatieties uz PR kampaņu ar “priekšnieka komandiera skatienu”).
6. solis
Izveidojiet grafiku un situācijas plānu, kas palīdzēs jums atrisināt negaidītas problēmas (apskatiet PR kampaņu "no uzņēmuma vai komandas komandiera viedokļa"). Pierakstiet uzņēmuma organizācijas laiku, tā turēšanas vietu, finansējumu, izpildītāju sastāvu utt.
7. solis
Novērtējiet starpposma rezultātus. Galvenās metodes ir socioloģiskā aptauja, mediju monitorings, fokusa grupu veidošana (katrā 12-15 cilvēki) un pat tikai novērošanas metode. Pielāgojiet turpmākās darbības atkarībā no rezultātiem.
