SWOT analīzes mērķis ir izvēlēties stratēģiju un izstrādāt tās īstenošanas plānu, pamatojoties uz organizācijas vai uzņēmuma stipro un vājo pušu izpēti, iespējām un draudiem, kas izriet no ārējās vides, un to ietekmi uz darbību uzņēmuma. SWOT analīzes veikšana ietver šādas darbības: uzņēmuma stiprās un vājās puses, iespēju un draudu noteikšana un saikņu izveidošana starp tām, kuras pēc tam var izmantot stratēģijas īstenošanā.
Instrukcijas
1. solis
Izpētiet savas organizācijas ārējo vidi: tās tuvāko un tālāko vidi (piegādātāji, klienti), uzņēmējdarbības apstākļus un nozares pievilcību.
2. solis
Pamatojoties uz šīs informācijas analīzi, sastādiet sava uzņēmuma iespēju un draudu sarakstu. Lūdzu, ņemiet vērā, ka ne visas iespējas un draudi uzņēmumu ietekmē vienādi un tos var reāli realizēt. Tāpēc pievērsiet īpašu uzmanību tiem, kuriem ir liela īstenošanas iespēja un liela ietekme. Tie jāatstāj tālākai analīzei.
3. solis
Analizējot uzņēmuma iekšējo vidi, nosakiet tā stiprās un vājās puses. Uzņēmuma iekšējā vide ietver: mārketingu, ražošanu, finanses, vadību, personālu, pētniecības un attīstības sistēmu. Tās analīze ļauj mums uzzināt, ka iekšējais potenciāls un iespējas, ar kurām vajadzētu rēķināties, sasniedzot mērķus, noskaidrot organizācijas mērķus un misiju, izvēlēties attīstības stratēģiju un noteikt tās īstenošanas veidus. Tas nozīmē, ka potenciāla analīze nozīmē ne tikai uzņēmuma struktūras, tā departamentu, tā aprīkojuma, personāla līmeņa, finanšu stāvokļa vai mārketinga pakalpojumu izpēti utt. Kopā ar vispārējo novērtējumu jums jānosaka, kāda ir jūsu uzņēmuma konkurences pozīcija, vai tā potenciāls atbilst attīstības stratēģijai un izvēlētajiem mērķiem, kādas ir tā stiprās un vājās puses un kam jāpievērš vislielākā uzmanība.
4. solis
Lai novērtētu uzņēmuma stiprās un vājās puses, salīdziniet to ar galveno konkurentu galveno veiksmes faktoru ziņā, detalizēti analizējot tādus rādītājus kā uzņēmuma mārketings, tā finansiālās iespējas, ražošana, vadības sistēma un personāls.
5. solis
Novērtējiet katru faktoru pēc svarīguma desmit ballu skalā un piecu ballu skalā, ņemot vērā tā ietekmi uz organizācijas panākumiem. Maksimālais vērtējums atbilst vissvarīgākajam faktoram un ietekmes spēkam uz panākumiem. Rezultāts tiek atrasts kā svarīguma vērtības un veiksmes ietekmes stipruma novērtējuma reizinājums (P = B * CB).
6. solis
Pēc tam nosakiet vietu, kuru katrs faktors ieņēma reitinga rezultātos. Pirmā vieta atbilst augstākajam rezultātam, pēdējā - zemākajam. Turpmākai izskatīšanai atstājiet pirmos 8-10 faktorus ar vislielāko ietekmi, tā sauktos "minimālos" veiksmes faktorus.
7. solis
Pēc to iespēju un draudu saraksta sastādīšanas, kas ietekmē uzņēmumu, tā stiprās un vājās puses, izveidojiet savienojumus, kas nosaka mijiedarbību starp tiem, izmantojot SWOT matricu. Apsveriet iespējamās pāru kombinācijas katrā no četriem matricas iekšējiem laukiem un iezīmējiet tos, kuriem vajadzētu būt jāņem vērā, tālāk izstrādājot savas organizācijas uzvedības stratēģiju.
8. solis
Analizējot SWOT metodes rezultātus, viņi veic galīgo attīstības stratēģijas izvēli un izstrādā stratēģisko rīcības plānu, kas nosaka, kas ir jādara, lai izmantotu iespējas un to stiprās puses, kā uzlabot rādītājus, kas izrādījās jābūt zemākam nekā konkurentam un lai pēc iespējas samazinātu draudu sekas, īstenojot stratēģiju.
