SVID analīze ir svarīgs rīks, kas palīdz identificēt pozitīvos un negatīvos faktorus, kas ietekmē uzņēmuma ražošanas darbību. Šī analīze ļaus uzņēmējam izveidot pareizu un kompetentu uzvedības stratēģiju atbilstoši tirgus ekonomikas apstākļiem.
Instrukcijas
1. solis
Novērtējiet sava uzņēmuma ārējo vidi. Izpētiet viņas tuvu un pēc tam attālinātu vidi (iespējamie piegādātāji, pircēji). Analizējiet uzņēmējdarbības vidi, kā arī konkurenci.
2. solis
Pamatojoties uz saņemto informāciju, identificējiet iespējas un draudus sava uzņēmuma attīstībai. Jāpatur prātā, ka visi riski un iespējas uzņēmumu nevar ietekmēt vienādi, bet faktiski var notikt. Tāpēc mēģiniet pievērst īpašu uzmanību tiem faktoriem, kuriem ir liela īstenošanas iespēja un liela ietekme.
3. solis
Balstoties uz uzņēmuma iekšējās vides analīzes rezultātiem, nosakiet tā lielākās stiprās un vājās puses. Savukārt organizācijas iekšējā vide ietver: mārketingu, finanses, ražošanu, vadību, personālu, pētniecības un attīstības struktūru. Tajā pašā laikā tā analīze ļaus jums uzzināt firmas iekšējo potenciālu un specifiskās iespējas, ar kurām vajadzētu rēķināties, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Ar tā palīdzību jūs varat pielāgot uzņēmuma mērķus un misiju, izvēlēties turpmākās attīstības stratēģiju un arī noteikt tā īstenošanas veidus.
4. solis
Analizējiet uzņēmuma potenciālu, ieskaitot tā nodaļas, aprīkojumu, finanšu stāvokli un mārketinga nodaļu. Kopā ar vispārējo analīzi ir jānosaka, kāda ir jūsu uzņēmuma konkurences pozīcija, vai tā pozīcija atbilst attīstības stratēģijai, kā arī izvēlētajiem mērķiem.
5. solis
Salīdziniet savu uzņēmumu ar galvenajiem konkurentiem, lai uzzinātu galvenos veiksmīgas attīstības faktorus. Tas palīdzēs jums identificēt visas uzņēmuma stiprās un vājās puses. Detalizētāk analizējiet šādus rādītājus: uzņēmuma mārketings, finanšu iespējas, ražošanas un vadības sistēma.
6. solis
Izveidojiet saites, kas nosaka mijiedarbību starp uzņēmuma uzskatāmajām pusēm. Lai to izdarītu, izmantojiet īpašu SWOT analīzes matricu. Apsveriet visu veidu apvienotās kombinācijas un izceliet galvenās, kas būs jāņem vērā, turpmākajā uzņēmuma uzvedības stratēģijas veidošanā.
7. solis
Izstrādāt stratēģisku rīcības plānu. Tajā definējiet, kas jādara, lai izmantotu visas uzņēmuma iespējas un stiprās puses. Norādiet, kā uzlabot veiktspēju, kas ir zemāka nekā konkurentiem. Ievērojiet arī to, kā jūs varat samazināt iespējamos draudus, īstenojot stratēģiju.
