Organizatoriskā struktūra ir dokuments, kas nosaka uzņēmuma nodaļu kvalitatīvo un kvantitatīvo sastāvu, kā arī shematiski atspoguļo to mijiedarbības kārtību. Uzņēmuma struktūra parasti tiek noteikta, pamatojoties uz uzņēmuma atrisināto uzdevumu būtību un apjomu, intensitāti un fokusu, kas izveidojies dokumentālo un informācijas plūsmu organizēšanā, ņemot vērā tā materiālos un organizatoriskos aspektus. iespējas.
Instrukcijas
1. solis
Visu ražošanas vienību (sekciju, darbnīcu, apkalpojošo saimniecību) kopums, kas tieši vai netieši iesaistītas ražošanas darbībās, to sastāvs un skaits nosaka organizācijas ražošanas struktūru.
2. solis
Tajā pašā laikā faktori, kas ietekmē uzņēmuma ražošanas struktūru, ietver produktu raksturu, ražošanas apjomu, ražošanas tehnoloģiju, uzņēmuma specializācijas pakāpi un sadarbību ar citām firmām, kā arī ražošanas specializācijas līmenis uzņēmuma iekšējā stāvoklī.
3. solis
Uzņēmuma ražošanas struktūrā ir trīs posmi: tehnoloģiskais, priekšmetiskais un jauktais.
Priekšmeta struktūras zīme nozīmē darba zonu specializāciju noteiktu produktu ražošanā. Savukārt tehnoloģiskās struktūras pazīme ir uzņēmuma darbnīcu specializācija, lai veiktu noteiktu ražošanas procesa jomu. Piemēram, lietuves vai mehāniskās darbnīcas klātbūtne rūpnīcā.
4. solis
Ir jānosaka veicamā darba raksturs. Lai izpildītu šī posma uzdevumus, tie jāsadala apakšklauzās, kas paredzēs noteiktus darba veidus. Piemēram, uzdevumu uzstādīšana, nepieciešamā darba apjoma aprēķināšana, bezjēdzīga darba un dublēšanās novēršana, paša procesa izstrādes plāns, arī pārbaude (veicama, lai nepalaistu garām nevienu svarīgu darba zonas sastāvdaļu).
5. solis
Visu darbu sadalījums starp īpašiem vadības elementiem. Šis posms nozīmē: obligātu standartu vai normu izveidošanu (piemēram, pieļaujamā darba pienākumu skaita noteikšana starp vadītājiem visos līmeņos); tehniskās metodes zinātniskās vadības metožu ietvaros (darba laika analīze, metožu izpēte, kā arī darba organizācija); visu darbinieku sadarbības izveidošana uzņēmumā.
