Katrai iestādei ir harta, saskaņā ar kuru tiek veikta darba procesa organizācija. Harta nosaka kritērijus, pēc kuriem tiek vērtēta darbinieku darbība. Arī harta skaidri nosaka gadījumus, kad darbinieki var saņemt algas paaugstinājumu, prēmijas un kad - soda naudas.
Instrukcijas
1. solis
Ja darbiniekam tiek liegta algas palielināšana, paļaujieties uz iestādes noteikumiem. Nepieņemams atteikums darbiniekam palielināt algu ir nepieņemams. Tas parādīs jūsu kā līdera neprasmi. Papildus iestādes statūtiem izmantojiet trīspusējā līguma punktus, kuros ir arī izklāstīti gadījumi, kad nav iespējams paaugstināt algas.
2. solis
Iestādē izveidojiet komisiju, lai sadalītu algas pielikumus. Piedāvājiet komisijas locekļiem izvēlēties komandu. To darot, jūs nodrošināsiet pieņemto lēmumu pārredzamību, kā arī deleģējat dažas savas pilnvaras darbiniekiem.
3. solis
Organizēt komisijas ikmēneša ziņojumu kopsapulcē par paveikto. Tas ļaus darbiniekiem skaidri saprast, pēc kādiem kritērijiem tiek vērtēta viņu darba aktivitāte. Turklāt šādās sanāksmēs katrs no komandas locekļiem var izteikt savus priekšlikumus par komisijas darbu.
4. solis
Motivējot atteikumu celt algas darbiniekam, izmantojiet neatkarīgo speciālistu viedokli. Tas ļaus objektīvāk novērtēt darbinieka darba rezultātus, kā arī ļaus saprast viņa prasību nepamatotību. To noderēs arī atsauksmes par trešo personu darbiniekiem.
5. solis
Gadījumā, ja darbinieka prasības pēc algas paaugstināšanas ir pamatotas un jūs nevarat tās izpildīt, izmantojiet uzticamu dialogu. Paskaidrojiet darbiniekam aci pret aci, ka, neskatoties uz visu vienošanos ar viņa prasībām, jūs īslaicīgi nevarat palielināt viņa atalgojumu. To darot, izveidojiet pārliecinošu savu nostāju. Noteikti uzsveriet, ka pēc iespējas ātrāk pievienosiet piemaksu viņa algai.
