Personāla rotācija uzņēmumā, jaunu darbinieku piesaiste ir dabisks process. Tāpēc jebkurā, pat sen izveidotā komandā vienmēr var parādīties jauns darbinieks. Šajā gadījumā jautājums par to, kā to ieviest jaunajiem kolēģiem, rodas pirms personāla nodaļas vadītāja vai darbinieka.
Instrukcijas
1. solis
Ja esat piedalījies intervijā ar jaunu darbinieku un lēmumā par viņa pieņemšanu darbā, tad jums vajadzētu zināt pamatinformāciju par viņu. Ja nē, tad vispirms izlasiet viņa anketu personāla nodaļā. Jums jāuzrāda informācija par vārdu, patronīmu un uzvārdu, izglītību un pamatdati par viņa darba pieredzi - uzņēmumu, kurā viņš strādāja, un ieņemamajiem amatiem. Ja šai personai bija zinātniski darbi un publikācijas, tad prezentācijas laikā to ir iespējams pieminēt.
2. solis
Iepazīstinot, jums nevajadzētu sniegt nekādu informāciju par jaunā darbinieka personīgo dzīvi. Ja viņš to uzskata par piemērotu, viņš pats par to pastāstīs. Ierobežojieties tikai ar personas datiem.
3. solis
Gadījumā, ja tas ir jauns darbinieks, kurš sāk savu karjeru kā parasts izpildītājs, tad viņš ir jāiepazīstina ar darba kolektīvu, kurā viņš strādās, jāiepazīstina ar savu tiešo priekšnieku un jāparāda darba vieta. Jūs varat runāt par galvenajām funkcijām, ko šī nodaļa veic, un iepazīstināt viņu ar tiem, ar kuriem viņš būs tiešā kontaktā saistītajās nodaļās. Iepazīstiet viņu ar tām niansēm, kas nav atspoguļotas iekšējos noteikumos.
4. solis
Kad jūs iepazīstināt ar vadītāju, nav jēgas nosaukt visus viņa nākotnes padotos, vienalga viņš tos nevarēs atcerēties. Uzskaitiet galvenos skaitļus, uz kuriem viņam vispirms vajadzētu atsaukties. Iepazīstiniet ar komandas vai virziena vadītājiem.
5. solis
Centieties, lai nebūtu sausa, formāla procedūra, jo gan jaunais darbinieks, gan komanda joprojām piedzīvos nelielu spriedzi un apmulsumu. Joks ir tieši tas, kas nepieciešams šajā situācijā, lai cilvēks jau no pirmajām minūtēm, kad viņš uzturas jaunā komandā, izjustu kolēģu labvēlīgu attieksmi un noskaņojumu.
