Vadītājs - speciālists, kas nodarbojas ar uzņēmuma vadību, strukturālo nodaļu darba organizēšanu. Bet uz viņa pleciem var uzticēt citu dienesta pienākumu izpildi.
Instrukcijas
1. solis
Faktiski vārds "vadītājs" ir kļuvis par vispārpieņemtu vārdu, kura koncepcijā bieži tiek iestrādātas darbinieka veiktās funkcijas. Tāpēc dažādu speciālistu interešu sfēras var būt diezgan plašas: sākot no tiešas līdzdalības tehnoloģiskajā procesā līdz visu uzņēmuma darbību vadīšanai. Attiecīgi viņu mērķi, pienākumi, motivējošie faktori ievērojami atšķirsies. Un pirms personāla atlases kampaņas uzsākšanas ir jānosaka darbinieka vieta organizācijas hierarhiskajā ķēdē, jo pārdošanas vadītāja un augstākā līmeņa vadītāja meklēšanas algoritms būs atšķirīgs.
2. solis
Vieglākais veids, kā iegūt labu jebkura līmeņa vadītāju, ir viņu aizvilināt prom no konkurences. Šī ir racionālākā pieeja, kas sola panākumus tikai tad, ja jūs varat piedāvāt pievilcīgus darba apstākļus speciālistam. Starp citu, tos var izteikt ne tikai ar lielāku ienākumu apjomu, bet arī ar papildu pilnvaru piešķiršanu vai, piemēram, iespēju saņemt privilēģijas uzņēmuma produktu atlaižu izteiksmē. Tomēr jums vajadzētu uzaicināt darbinieku šādā veidā, ja pamanījāt viņu ilgu laiku un viņa kā darba devēja darbs jums pilnībā atbilst.
3. solis
Citos gadījumos jums būs jāmeklē darbinieks, izmantojot reklāmas. Kad vien iespējams, izmantojiet pēc iespējas vairāk platformu gan tiešsaistē, gan bezsaistē. Tas ir statistikas jautājums: piemēram, no 100 pretendentiem uz pārdošanas vadītāja amatu, pēc aptuvenām aplēsēm, strādāt atliek tikai viens. Lai atrastu cienīgu augstākā līmeņa vadītāju, jums būs jāaplūko daudz vairāk kandidātu.
4. solis
Atbrīvojieties no stereotipiem: labam speciālistam, iespējams, nav augstākās izglītības, darba pieredzes un jaunāki par 23 gadiem un vecāki par 40 gadiem. Un tas ir saprotams: "garozas" nav saistītas ar domāšanas veidu, un lielākā daļa kompetentu vadītāju jau ir "vecumā. " Pieredzei ir arī monētas otra puse: ja attiecības ar konkrētu klientu reiz beidzās ar negatīvu noti, tad jebkurš mēģinājums pārliecināt vadītāju no jauna sākt dialogu ar viņu neizdosies, neskatoties uz darījuma izredzēm.
5. solis
Uzaiciniet atlasītos pretendentus uz interviju. Ieteicams to sadalīt divos posmos un iesaistīt vairākus uzņēmuma darbiniekus: vervētāju un dažādu virzienu vadītājus. Ir svarīgi, lai izšķirošais vārds piederētu nevis tiešajam priekšniekam, kurš kontrolēs vadītāja darbu, bet gan personai, kura atrodas vismaz vienā hierarhisko kāpņu pakāpienā. Tas novērsīs spēcīgu kandidātu izslēgšanu, kuri var labi konkurēt ar saviem līderiem.
