Labi vadītāji ir vērtīgi jebkurā biznesā. Viņi saprot savus darbiniekus, zina, kā viņus motivēt, atrod veidus, kā atrisināt visas, pat vissarežģītākās, problēmas. Par labu vadītāju var kļūt ikviens. Tomēr, lai to izdarītu, nepietiek ar uzņēmējdarbības sarežģījumiem, jums jāprot veidot savstarpējās attiecības ar komandu.
Instrukcijas
1. solis
Ja vēlaties būt labs vadītājs, jūsu komandā ir jābūt reāliem profesionāļiem, kuri atbilst viņu nostājai. Pievērsiet īpašu uzmanību vervēšanai. Darba procesā neizbēgami radīsies situācijas, kurās nepieciešama darbinieku paaugstināta apmācība, jums ir jāizveido apstākļi šādu problēmu risināšanai. Mēģiniet arī pats motivēt darbiniekus, uzlabot viņu darba kvalitāti. Neatstājiet konstruktīvu kritiku pret viņiem, daudziem cilvēkiem tas ir labs motivators, lai uzlabotu viņu pašu sniegumu. Tajā pašā laikā neierobežojiet sevi tikai ar kritiku, iedrošiniet savus darbiniekus, ja viņi sasniedz augstus rezultātus.
2. solis
Labam vadītājam jāsaprot, ka viņa vadībā strādā vienkārši cilvēki, kuri mēdz kļūdīties. Dodiet viņiem tiesības kļūdīties, vienlaikus radot apstākļus, lai viņi censtos uzlabot savu darbu un censtos turpmāk šādas kļūdas nepieļaut. Tas prasīs, lai jūs iemācītos uzticēties saviem darbiniekiem un deleģētu viņiem dažus pienākumus. Cilvēkiem vajadzētu izjust zināmu neatkarības pakāpi no jums. Darbinieku izjūtas, ko rada pastāvīgs priekšnieku spiediens un bailes kļūdīties, ir viena no galvenajām sliktas vadības pazīmēm.
3. solis
Centieties vienmēr kontrolēt komandas pašreizējās aktivitātes, it īpaši, ja viņš strādā pie kāda svarīga projekta. Regulāri tikties, apspriest projekta detaļas, identificēt esošās problēmas un meklēt veidus, kā tās atrisināt. Ir arī svarīgi atrast pareizo laiku šādām diskusijām. Pārliecinieties, ka darbinieki ir pilnībā iesaistīti un nav noguruši. Šīs sanāksmes, iespējams, vislabāk var sarīkot nedēļas sākumā vai vidū. Rūpīgi plānojiet šādus pasākumus, nevediet tos monologa formā, ļaujiet visiem dalībniekiem runāt un ņemt vērā viņu viedokli, pieņemot svarīgus lēmumus.
4. solis
Esiet sabiedrisks ar saviem darbiniekiem, mēģiniet neierobežot attiecības "vadītājs-padotais" ar stingrām formālām robežām. Cilvēkus vienmēr interesē, kas ir viņu līderis kā persona. Izjūtot uzticību un cieņu no jūsu puses, viņi redzēs jūs kā cilvēku. Esiet pieejams vienkāršai saziņai, neslēpieties aiz savas pozīcijas, izslēdziet stingru komandu ķēdi, sazinoties ar darbiniekiem, bet tajā pašā laikā vērojiet centību komandā. Cilvēki tevi mīlēs kā vadītāju, viņi dabiski tevi sasniegs.
