Pašlaik organizācijas pastāvīgā konkurences ietekmē cenšas izcelties no vispārējās konkurences rindas, lai kļūtu par labāko saviem patērētājiem. Jebkura uzņēmuma galvenais mērķis joprojām ir gūt peļņu. Tās palielināšana ir vadības personāla galvenais uzdevums.
Instrukcijas
1. solis
Peļņas pieaugums ir tieši atkarīgs no diviem faktoriem: zemākām izmaksām un darba ražīguma pieauguma. Izmaksu samazināšana ir iespējama, jo ražošanai tiek izmantoti lētāki materiāli, darbinieku samazināšana, zemākas algas. Protams, šāda veida "pasākums" vislabākajā veidā neietekmē organizācijas reputāciju. Turklāt lēti materiāli pasliktina produktu kvalitāti. Darba produktivitātes pieaugums ir sarežģīts faktors, kas jāapsver detalizēti.
2. solis
Vispirms jums jāsaprot, kāda ir veiktspēja. Produktivitāte ir darba efektivitāte, ko nosaka preču daudzums, ko saražo viens strādnieks laika vienībā. Tādējādi produktivitātes elementi ir darbinieki un laiks.
3. solis
Kā vienlaikus palielināt darba ņēmēja saražoto preču daudzumu un samazināt ražošanas laiku? Pirmkārt, tas ir iespējams, uzlabojot to iekārtu kvalitāti, uz kurām preces ražo attiecīgais darbinieks, t.i. izmantojot modernizāciju. Darba vietas automatizācija palīdzēs samazināt ražošanas laiku.
4. solis
Arī darba apstākļi ietekmēs darba ņēmēja produktivitāti. Zinātniski runājot, produktivitātes pieaugums ir iespējams, samazinot darbaspēka intensitātes rādītāju. Darbaspēka intensitāte ir apgriezti proporcionāla produktivitātei, kas definēta kā darba izmaksas un darba laiks produkcijas vienības ražošanai.
5. solis
Protams, modernizācija, automatizācija un darba apstākļu uzlabošana ir ļoti dārgas darbības. Tomēr produktivitātes paaugstināšanā ieguldītā nauda noteikti atgriezīsies un vairosies. Tāpēc nevajadzētu baidīties no ilgtermiņa ieguldījumiem ražošanā.
