Vissvarīgākais dokuments, kas nosaka jebkura uzņēmuma darbības galvenos virzienus un kvantitatīvos rādītājus, ir tā darba ražošanas programma. Tā ir neaizstājama uzņēmuma vispārējās vadības sastāvdaļa un svarīgs plānošanas un vadības rīks. Tas ir vienots ražošanas plāns un to darbību saraksts, kas jāveic, lai nodrošinātu tā īstenošanu.
Instrukcijas
1. solis
Analizējiet sava uzņēmuma ražošanas darbības vismaz 3 gadus. Turklāt jums ir nepieciešami atjaunināti dati par uzņēmuma darbību - nepieciešamā aprīkojuma pieejamība, kvalifikācija un darbinieku skaits, ekonomiskie dati - noslēgtie un iespējamie līgumi, citi mikroekonomiskie rādītāji. Vāc nepieciešamos datus no departamentu vadītājiem, grāmatvedības departamentā, no ekonomistiem un no personāla nodaļas.
2. solis
Pamatojoties uz saņemtajiem materiāliem, sastādiet uzņēmuma ilgtermiņa darba plānu. Šādam plānam jābūt pēc iespējas reālākam, tāpēc, jo vairāk faktoru tas ņems vērā, jo precīzāka būs jūsu prognoze. Iekļaujiet aprēķinos centralizētā uzdevuma apjomus vissvarīgāko produktu piegādei, ņemiet vērā pašreizējo un iespējamo pasūtījumu portfeli, esošos līgumus un to posmu izpildes termiņus. Neaizmirstiet analizēt cenu, pašizmaksu un vairumtirdzniecības cenu par produkcijas vienību, krājumu atlikumu pieejamību pārskata perioda sākumā un beigās, ražošanas vai produktu sezonalitāti.
3. solis
Izmantojiet ekonomiskās un matemātiskās metodes, lai optimizētu ražošanas plānu, un, pamatojoties uz to, sastādiet darba ražošanas programmu, ņemot vērā visas tā īstenošanai pieejamās iespējas - darbaspēka resursu pieejamību un kvalifikāciju, izmantoto iekārtu resursus, nepieciešamo materiālu pieejamība. Apsveriet turpmāko vajadzību pēc darbaspēka un materiālajiem resursiem.
4. solis
Sadaliet ražošanas programmu pa posmiem, ieskaitot pasākumus, lai nodrošinātu plānoto mērķu sasniegšanu, norādiet laika posmu katra posma pabeigšanai. Pārdomājiet tajā ziņojumus par to īstenošanu un pasākumus, lai šo ieviešanu uzraudzītu kvalitatīvi un kvantitatīvi.
