Neskatoties uz to, ka finanšu krīze Krievijā nebija tik ieilguša kā daudzās pasaules valstīs, daudzi biznesa līderi beidzot domā, kā saglabāt savas pozīcijas tirgū ekonomiskās nestabilitātes apstākļos. Kā pārdzīvot krīzi, kas, kā izrādījās, varēja sākties katru brīdi?
Instrukcijas
1. solis
Uzraudzīt uzņēmuma finansiālo un ekonomisko stāvokli. Ja nepieciešams, izstrādājiet principiāli jaunu uzņēmuma attīstības stratēģiju, ņemot vērā negatīvos ekonomiskos faktorus.
2. solis
Pārstrukturējiet uzņēmumu, ja ir pieejami pietiekami līdzekļi. Lai iegūtu nepieciešamos līdzekļus, nesteidzieties no tā ņemt kredītus no bankas, it īpaši tāpēc, ka tā var jums piedāvāt ārkārtīgi nelabvēlīgus apstākļus šādā situācijā.
3. solis
Gandrīz jebkuram uzņēmumam ir nelikvīdi preču krājumi vai preces, kas tiek izpārdotas gandrīz zem to izmaksām. Trešā kategorija ir produkts ar pastāvīgu pieprasījumu. Atjaunojiet bilanci, pārdodot nelikvīdus produktus par zemām cenām, un nedaudz pazeminiet stabilā pieprasījuma produktu pārdošanas cenas. Izmantojiet nelielu nopelnīto peļņu, lai pārstrukturētu ražošanu. Šis risinājums ir diezgan netradicionāls, taču tas palīdzēs jums iegūt nepieciešamās summas īsā laikā.
4. solis
Uz brīdi aizveriet darbnīcas un nodaļas, kas palēnina ražošanu (ja vien tas nenoved pie negadījumiem un masveida atlaišanas). Veiciet personāla izmaiņas un piesaistiet savam uzņēmumam augsti kvalificētus speciālistus, pat ja sākotnēji šis pasākums var šķist pārāk dārgs.
5. solis
Samaziniet esošās ražošanas izmaksas. Tātad, ja iepriekš esat iegādājies izejvielas vairākus mēnešus iepriekš, vienojieties ar piegādātājiem par īslaicīgu piegāžu apjoma samazināšanu, lai palielinātu uzņēmuma apgrozījumu. Turklāt šādi ierobežojumi palīdzēs efektīvāk izmantot izejvielas.
6. solis
Ja krīze ir skārusi ne tikai jūsu uzņēmumu, esiet pēc iespējas korektāks ar saviem partneriem, jo viņi var atteikties sadarboties ar jums jebkurā laikā viņu pašu ražošanas problēmu dēļ.
