Finanšu krīze ir palīdzējusi uzņēmumiem pārdomāt darbaspēka resursu sadalījumu un izdarīt secinājumus par personāla optimizācijas nepieciešamību. Līderiem ir unikāla iespēja identificēt savus vadības resursus un aizpildīt talantu plaisu savā organizācijā. Talantu atrašana un katram no viņiem vietas noteikšana, kur tiks maksimāli palielinātas viņa spējas, nav viena gada jautājums. Bet kā talantu var optimāli sadalīt tehnoloģiskajā ķēdē?
Instrukcijas
1. solis
Analizējiet savu darbaspēku un novērtējiet organizācijas nepieciešamību pēc līdera talantiem un to, cik liels ir trūkums. Analizējiet, vai šīs īpašības ir pilnībā atklātas līderos, kuri strādā jūsu organizācijā, cik intensīvi tās tiek paaugstinātas un kādā tempā plānojat attīstīt savu biznesu. Tas palīdzēs jums noteikt, kāda ir organizācijas vajadzība pēc līdera talantiem un kur to visvairāk pietrūkst. Lai veiktu šo analīzi, būs jāapkopo liels datu apjoms, taču tas būs pilnīgāks un ticamāks.
2. solis
Novērtējiet darbinieku reālās spējas, diemžēl ļoti bieži gadās, ka viduvējs cilvēks vada talantus vai spējīgi darbinieki ieņem amatus, kuriem nav nozīmīgas organizācijas nozīmes. Padomājiet, kuras pozīcijas ir galvenās, kurās daudz kas ir atkarīgs no cilvēka vadības īpašībām un talantiem. Novērtējiet katru darbinieku, cik daudz viņam ir izdevies darba laikā uzņēmumā un cik liels ir viņa potenciāls. Ideālam darbiniekam vajadzētu būt ar dziļām profesionālām zināšanām, vadības un vadības prasmēm, taču šādi cilvēki ir reti. Piešķiriet darbiniekiem amatus, kas atbilst viņu iespējām un spējām.
3. solis
Optimizējiet uzņēmuma darbu, vienkāršojiet organizatorisko struktūru, tas samazinās ražošanas izmaksas un palielinās darba efektivitāti. Neaizmirstiet citu veidu: meklējiet talantu. Lai to izdarītu, uzlabojiet personāla atlases sistēmu, veiciet meklēšanu universitātes absolventu pusē. Nelietojiet rēķināties ar ātru efektu, bet tāds noteikti būs.
