Bieži vien darba devējs nolemj vakantam vadītāja amatam pieņemt darbā ārēju speciālistu, bet gan cilvēku no sava darba kolektīva. Patiešām, šādai izvēlei ir dažādi pozitīvi aspekti, piemēram, cilvēks, kurš dodas uz paaugstinājumu, jau zina darba specifiku organizācijā. Bet kā izvēlēties labāko no vairākiem pretendentiem no zemākām pozīcijām?
Instrukcijas
1. solis
Pārbaudiet to darbinieku personiskās lietas, kurus jūs uzskatāt par piemērotiem amatam. Pievērsiet uzmanību viņu darba periodam uzņēmumā, profesionālās sagatavotības līmenim - profesionālās izglītības diplomu pieejamībai un kvalifikācijas celšanas kursu pabeigšanai. Vispiemērotākais variants var būt darbinieks, kurš ilgu laiku ir strādājis uzņēmumā, lai izprastu tā specifiku.
2. solis
Ja kandidātu ir daudz, rīkojiet iekšēju konkursu uz šo amatu. Lai to izdarītu, kopā ar personāla nodaļas darbinieku izstrādā atlases kritērijus - profesionālos rezultātus, minimālo darba laiku uzņēmumā, nepieciešamās personiskās īpašības. Uzrakstiet arī kandidāta anketu, kurā jāiekļauj motivācijas sadaļa. Šādā sadaļā katram konkursa dalībniekam par vakances aizpildīšanu būs jāpaskaidro, kāpēc viņš vēlas ieņemt vakanto amatu un kādas zināšanas un prasmes tam ir.
3. solis
Analizējiet saņemtās anketas. Papildus šai informācijai jūs varat ņemt vērā profesionālo testu rezultātus, ja tādi ir, jūsu organizācijā.
4. solis
Noteikti personīgi runājiet ar izvēlēto kandidātu. Viņam jāparāda ne tikai spēja pildīt savus tiešos pienākumus, bet arī līdera īpašības, kas būs nepieciešamas viņa jaunajā amatā. Galu galā var izveidoties situācija, ka labs speciālists nekļūst par labu vadītāju.
5. solis
Ja izvēlaties labāko darbinieku nevis paaugstināšanai amatā, bet, piemēram, lai atalgotu viņa centienus, jums jāpievērš uzmanība vairākiem citiem parametriem. Šajā gadījumā vissvarīgākais ir nevis kandidāta personiskās īpašības, bet gan viņa darba kvantitatīvie un kvalitatīvie rezultāti. Vajadzības gadījumā var novērtēt arī viņa spēju strādāt komandā, ja no tā tieši atkarīgi darba rezultāti.
