Personāla mainība, tas ir, nestabils darbaspēks, negatīvi ietekmē jebkura uzņēmuma darbu. Tas ir rādītājs, ka daļa darbinieku strādā pie tā, kas pastāvīgi atrodas mācību procesā, komanda nav pilnībā izveidota. Stabilitātes trūkums komandā vienmēr ir faktors, kas samazina ražošanas veiktspēju un darba efektivitāti. Kā aprēķināt personāla mainību, lai īstenotu personāla saglabāšanas programmas, kad tā kritiskā vērtība palielinās?
Instrukcijas
1. solis
Personāla mainība ir process, ko izraisa darbinieku neapmierinātība ar savu darba vietu - darba apstākļiem, algām un uzņēmuma vadības politiku. Tā var būt gan organizatoriska - saistīta ar darbinieku pārvietošanos organizācijā, gan ārēja, kad darbaspēka resursu kustība notiek starp uzņēmumiem, nozarēm un ekonomikas nozarēm.
2. solis
Lai aprēķinātu personāla mainību plānošanas periodā (TCH) un vidējo (TCS), mēs izmantosim šādas formulas:
TCH = atlaisto personu skaits plānošanas periodā / vidējais darbinieku skaits plānošanas periodā;
TKS = gada vidējais atlaišanas gadījumu skaits * 100 / uzņēmuma vidējais darbinieku skaits gadā.
Darbinieku mainības koeficients (CTC) tiek aprēķināts kā attiecība pret atlaišanu no kopējā skaita, ko nav izraisījusi rūpnieciska vai valstiska nepieciešamība, un vidējā algu skaita noteiktā laika posmā.
3. solis
Izšķir dabisko un pārmērīgo personāla mainību. Dabiskais apgrozījums, kas saistīts ar pensionēšanos vai darbinieku pārvietošanu uz citu pilsētu, parasti nepārsniedz 3-5%. Tas veicina savlaicīgu darbaspēka atjaunošanos un tam nevajadzētu radīt lielas bažas.
4. solis
Pārmērīgs apgrozījums, kura koeficients pārsniedz 15-20%, kā liecina psiholoģiskie pētījumi, negatīvi ietekmē morālo klimatu atlikušajā komandā, samazina viņu darba motivāciju un korporatīvo lojalitāti. Tas iznīcina saites, kas izveidojušās darba kolektīvā, un var iegūt lavīnai līdzīgu raksturu. Šo fenomenu bieži var novērot organizācijās, kad darbinieki pamet visus savus departamentus, savas jau izveidotās darba komandas, kurām ir tāda pati motivācija un nodibināti kontakti un sakari.
5. solis
Ekonomiskos zaudējumus pārmērīgas mainības gadījumā nosaka zaudējumi, ko rada darba pārtraukumi, nepieciešamība apmācīt jaunu personālu un darba produktivitātes samazināšanās tiem, kas gatavojas aiziet, un tiem, kurus atkal pieņem darbā. Turklāt pieaug lūžņu procentuālais daudzums un jaunu darbinieku pieņemšanas izmaksas. Zilajām apkaklēm šādi zaudējumi var sasniegt 7-12% no gada algas, speciālistiem - 18-30%, augstākajiem vadītājiem - 20-100%.
