Ne visi vadītāji spēj pareizi vadīt personālu. Galvenā problēma, ar kuru saskaras daudzi no viņiem, ir nespēja veidot pareizas attiecības komandā. Turklāt efektīva vadīšana nozīmē pozitīvas atmosfēras radīšanu, kā arī spēju motivēt darbiniekus strādāt.
Personāla pieņemšana darbā
Pareizai personāla vadībai jāsākas ar pareizu darbinieku atlasi. Jums skaidri jāzina visu nepieciešamo vakanču specifika. Atlasot darbiniekus, atbildiet sev uz jautājumu, vai konkrēti kandidāti spēj ieņemt viņiem piedāvāto amatu, vai viņu prasmes atbilst jūsu prasībām. Ja jūs pieņemat darbā personālu savam biznesam, jums nevajadzētu aprobežoties ar viņu zināšanu un prasmju pārbaudi. Jūsu uzdevums ir izveidot ciešu komandu no motivētiem un godīgiem cilvēkiem, kas spēj atrisināt vissarežģītākās problēmas. Mēģiniet pieņemt darbā tikai labākos darbiniekus savā jomā.
Asistents
Pietiekami augsta ranga vadītājiem, kas ir pakļauti lielam personālam, vajadzētu būt palīgam. Jūs nevarēsiet izsekot visiem komandā notiekošajiem procesiem, un pats nevarēsiet atrisināt visas radušās problēmas. Šādas vadlīnijas būs neefektīvas. Mēģiniet atrast kādu, kurš pārzina jūsu palīga darbu. Jūs vienmēr varat paļauties uz šo personu prombūtnes laikā, piemēram, komandējuma laikā vai, ja nepieciešams, atrisināt steidzamus uzdevumus, kas saistīti ar jūsu darbu.
Saziņa ar komandu
Viena no lielākajām līderu kļūdām ir pārliecība, ka jābaidās no labiem priekšniekiem. Viņi uzskata, ka, dodot bezierunu rīkojumus un ieaudzinot bailes saviem darbiniekiem, viņi var sasniegt labākus rezultātus komandas darbā. Ja vēlaties pareizi un pēc iespējas efektīvāk pārvaldīt savus darbiniekus, mēģiniet izveidot labas attiecības ar katru savu darbinieku. Jūsu darbinieki atšķirīgi reaģē uz vadības metodēm. Daži no tiem ir gatavi stingrai padotībai, bet citiem nepieciešama konfidenciāla saziņa, lai visefektīvākais darbs būtu. Tomēr jebkurā gadījumā darbiniekiem ir jānosaka konkrēti uzdevumi un jānosaka atbildība par to īstenošanu.
Uzslavē savus darbiniekus
Noteikti pateicieties saviem darbiniekiem par labu darbu. Piemēram, ja komanda saskārās ar sarežģītu uzdevumu, kas bija jāveic īsā laikā, neatstājiet veiksmīgi paveikto darbu bez uzraudzības. Jūs varat publiski izteikt pateicību visiem, samaksāt prēmiju un pat jebkādā veidā svinēt šo notikumu. Darbiniekus nekas vairāk nemotivē kā atlīdzība par viņu darbu, vadītāju uzslava un piederības izjūta.
