Veidojot komandas raksturojumu, paļaujieties uz tajā mijiedarbības psiholoģiskajiem aspektiem un iezīmēm. Jums jāanalizē visu dalībnieku psiholoģiskais klimats un individuālās īpašības. Raksturlielumu apkopošana ļauj redzēt komandas attīstības līmeni, konfliktu un tā potenciālu.
Nepieciešams
- Pētījuma dati par psiholoģisko klimatu grupā,
- darbinieku personības orientācijas un vērtību orientācijas pētījuma dati,
- novērošanas dati
Instrukcijas
1. solis
Klimats komandā Aprakstiet psiholoģisko atmosfēru, pamatojoties uz tās dalībnieku subjektīvajiem datiem, novērojumiem vai testiem. Atbildiet uz jautājumu, cik apmierināti ir komandas locekļi ar savu pozīciju organizācijā? Cik labi visi dalībnieki sader kopā, vai viņi ir saderīgi darbā? Vai ir konfliktējoši un pārāk egocentriski cilvēki, kas nesaskaņas rada visai komandai. Aprakstiet, cik apzināti kolēģi ievēro likumus grupā, ievēro noteiktos rīkojumus.
2. solis
Komandas saliedētība Kāda veida komandu jūs klasificētu - saliedētu, vāji apvienotu vai nedalītu (konflikts)? Analizējiet, cik lielā mērā dalībnieki izrāda vienošanos par svarīgiem dzīves jautājumiem (līdzīgi domāšana), kāda ir savstarpējās saziņas kvalitāte, katra pašnovērtējuma un pārliecības līmenis, cik spēcīga ir kolēģu savstarpējā pievilcība un vēlme lai aizsargātu un saglabātu komandu. Kohēziju rada nepieciešamība pēc atbalsta un palīdzības, savstarpējas emocionālas simpātijas, un tā ir atkarīga no grupas lieluma, sociālās viendabīguma, stabilitātes vai bīstamības klātbūtnes no ārpuses, grupas panākumiem. Norādiet, kas izraisa domstarpības. Ciešā komandā tie parasti attiecas uz mērķu sasniegšanas līdzekļiem, un nevienotajā (konfliktu) komandā par visiem jautājumiem rodas atšķirīgi viedokļi. Tajā pašā punktā norādiet darbinieku organizācijas līmeni, tādu vadītāju klātbūtni, kuri uzņemas atbildību nestandarta situācijās. Ievērojiet personāla mainību un darba aktivitātes līmeni. Ievērojiet grupējumu esamību, ja tādi ir.
3. solis
Cilvēku psiholoģiskā saderība Aprakstiet, kā katram darbiniekam ir iespēja realizēt savas spējas sava veida darbībā, cik tuvas vai nē darbinieku morālās vērtības. Pārbaudiet katra darbinieka vērtību orientācijas, izmantojot testus, un analizējiet datus. Svarīgs jautājums ir tas, cik racionāli funkcijas tiek sadalītas starp kolēģiem, vai skaudība vai veiksme ir iespējama uz citu darbinieku rēķina, t.i. - zemas morālās īpašības. Kādi ir galvenie motīvi darbam komandā un cik daudz tie sakrīt?
4. solis
Psiholoģiskais spiediens Nosakiet komandas psiholoģiskā spiediena līmeni uz tās dalībniekiem - tas ir atkarīgs no iepriekšējo punktu rezultātiem. Psiholoģiskais spiediens var būt vājš grupas attīstības sākumposmā, kad tas nav izveidojies, un tās dalībnieki nav pieraduši vai nespēj pierast viens otru. Un otrādi, komanda var būt spēcīgs ietekmes svira katram tās dalībniekam. Cik spēcīga ir darbinieku viedokļu ietekme uz atsevišķiem locekļiem?
