Darba laika bilance nozīmē rādītāju sistēmu, kas norādīta darba plānošanā uzņēmumā. Šie rādītāji raksturo darbinieku darba laika resursus, to sadalījumu izmaksu un izlietojuma ziņā. Šis līdzsvars tiek izveidots, lai noteiktu rezerves darba ražīguma palielināšanai racionālāka darba laika izmantošanas laikā.
Instrukcijas
1. solis
Izveidojiet plānoto darba laika bilanci. Analizējiet tajā iespējas mainīt lietderīgo darba laika daudzumu. Vienlaikus ņemiet vērā darbinieku prombūtnes dienu skaita izmaiņas, lai pamatotu iemeslu dēļ strādātu tieši, kā arī plānoto dažādu laika zaudējumu samazinājumu.
2. solis
Uzrakstiet faktisko (pārskatu) bilanci darba stundām. Veiciet šī darba laika bilances analīzi. Tas ļaus jums uzzināt iemeslus, kāpēc darba laiks faktiski tiek novirzīts no pieejamajiem mērķiem. Savukārt tas palīdzēs izstrādāt nepieciešamos pasākumus, kuru mērķis ir labas prakses piemērošana, kā arī nepilnību novēršana.
3. solis
Aprēķiniet darba laika bilanci vidējā darba ņēmēja vienībā. Tajā pašā laikā sadaliet pašu darba laiku visu veidu izmaksām, apkopojot 3 galvenajās grupās. Pirmajā izmaksu grupā ietilpst izmaksas, kas raksturo lietderīgi izmantoto laiku, kas tika nostrādāts paredzētajam mērķim. Otro izmaksu grupu veido darba laiks, kas ražošanā netika izmantots dažu pamatotu iemeslu dēļ (atvaļinājumi: regulāri, mācībām, papildus, grūtniecībai, dzemdībām, noteiktu valsts pienākumu izpildes laikā). Šajā grupā ietilpst arī pārtraukumi darba dienas laikā. Trešajā grupā ietilpst visi pārējie darba laika izdevumi (prombūtne ar direktora atļauju, kavējumi, dīkstāves starp maiņām).
4. solis
Nosakiet normatīvās vai plānotās izmaksas. Parasti tie tiek ņemti no laika standartiem vai atbilstoši labākā darbinieka darba dienas rezultātam. Ja šie dati nav pieejami, tad no faktiskajām izmaksām atņemiet izslēgtos zaudējumus un esošos neracionālos darba laika izdevumus.
