Kad priekšnieks nevar saprātīgi vadīt komandu un ražošanas procesu, izturas savdabīgi, bez iemesla kļūst aizkaitināms, pazūd stimuls auglīgam darbam šāda vadītāja uzraudzībā.
Galvenais tirāns
Vispirms ir vērts izdomāt, ar kuru priekšnieku jums noteikti nevajadzētu nodarboties, un ar kuru jūs varat mēģināt atrast kopīgu valodu.
Iedomājieties - priekšnieks pastāvīgi uzrauga jūsu darbu, jo trūkst uzticības darbiniekiem, neuzskata viņus par profesionāļiem, domā, ka viņi absolūti nevar strādāt patstāvīgi kopīgā mērķa labā. Vai arī darba laikā rodas problēmas, kuru risināšanai nepieciešama priekšnieka iejaukšanās, un viņš absolūti neatrod laiku, lai ar tām tiktu galā. Savukārt darbinieki nav pilnvaroti pieņemt šādus lēmumus. Rezultātā komplikācijas tikai krājas, tiek pārkāpti termiņi, cieš darba kvalitāte vai palielinās defektu skaits, rodas spriedze un vēlme šķirties no šāda darba, kur direktors ir līdzīgā mērā kaprīzs un nekādas pozitīvas tendences nemana..
Šāda veida vadītājus var identificēt tikai dažu darba dienu laikā. Problēmu gadījumā šāds direktors mulsina visus darbiniekus, taču uzskata, ka problēma kaut kā tiks atrisināta pati no sevis. Organizē bezgalīgas diskusijas par vienīgajām grūtībām, kuru mērķis ir vienīgā pareizā, nenoliedzamā lēmuma pieņemšana. Mēģinājumi ieviest inovācijas, kas nekādā gadījumā nav piemērotas konkrētam uzņēmumam, tikai rada neskaidrības visas komandas darbplūsmā. Palielina savu prestižu uz zemāka ranga darbinieku rēķina, zaudējot sevi vienlīdzīgu cilvēku acīs un zaudējot cieņu biedru vidū.
Kā strādāt tirāna priekšnieka kontrolē
Ko darīt, ja vadītājs ir pakļauts niķošanai? Kā sevi labot šādā uzņēmumā? Vai jūs vispār varat cerēt veidot savu karjeru šāda priekšnieka vadībā? Jūs varat būt pārsteigts, bet tas pats - tas ir pilnīgi iespējams! Ir iespēja strādāt, izpildot visus viņa pasūtījumus, atbalstot viņa iedomīgo pieeju administrēšanai, un pats galvenais, veicot savu attīstību vajadzīgajā veidā vai pakāpeniski meklējot sev piemērotāku darbu.
Noteikti nav vērts atlikt atlaišanu, ja alkoholam ir vara pār jūsu direktoru, un pat darbinieki ir iesaistīti viņa atkarību dalīšanā. Šāda komanda ir piesātināta ar neformālām attiecībām, tiek veidoti aizkulišu vadītāji, un pārējie darbinieki ir neoficiāli viņiem pakļauti. Tas ir, direktoram organizācijā nav svara, visu viņa autoritāti dala neoficiāli priekšnieki. Šāda komanda būtu jāatstāj bez vilcināšanās.
