1941. gadā amerikāņu tirgotājs Alekss Osborns nāca klajā ar prāta vētras metodi, lai ātri atrastu idejas. Vēlāk to sāka piemērot ne tikai reklāmā, bet arī izglītībā un jomās, kur nepieciešama radoša darbība. Parasti prāta vētrai ir trīs posmi. Iepazīsim viņus.
Problēmas formulēšana
Lai sāktu, jums jāsaliek komanda un jāsadala tā divās grupās: ģeneratori un kritiķi (vai komisija). Dalībnieku atlase lielā mērā ir atkarīga no problēmas specifikas. Savukārt pēdējie būtu skaidri jānosaka un jāatspoguļo viens, nevis saistīts jautājums. Ja sanāksmes darba kārtībā ir vairākas problēmas, tad racionālāk tās risināt atbilstoši to sarežģītībai vai nozīmīgumam.
Ideju ģenerēšana
Tas ir radošais posms, kurā notiek jautājuma / problēmas risināšana. Ir ļoti svarīgi radīt brīvu atmosfēru, izmantot apziņas plūsmas metodi. Labāk ir izvēlēties vienu cilvēku, kurš bez ierobežojumiem pierakstīs visus piedāvātos variantus, pat vis absurdākos. Šajā gadījumā idejām ir atļauts kolektīvi apvienot, "pievilkt", uzlabot.
Novērtēšana un atlase
Tikpat svarīgs posms, kurā apkopoti visi iepriekšējie soļi. Tagad dati jānodod kritiķiem. Viņi analizē visas idejas, filtrē nevajadzīgās un novērtē interesantas un efektīvas. Šī posma rezultāts lielā mērā ir atkarīgs no grupas dalībnieku darba saskaņotības, viena domāšanas virziena.
- Prāta vētrās pareizāk ir iesaistīt dažādu amatu un pakāpju darbiniekus. Šajā gadījumā ideju ģenerēšanu vislabāk veikt augošā secībā. Tas ļaus izvairīties no psiholoģiskā efekta - "vienošanās ar varas iestādēm".
- Bieži vien ideju vētras beigās divas problēmas risināšanas iespējas izrādās līdzsvarā. Pēdējais vārds šajā posmā ir uzņēmuma vadītājam / vadītājam. Tā kā balsošanai partiju intereses dēļ parasti nav jēgas.
