Mūsdienās ideju vētra tiek izmantota, lai meklētu risinājumus biznesā, radošumā un personiskajās attiecībās. Tās efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no procesa pareizas organizācijas. Eksperti ir izveidojuši 8 noteikumus, par kuriem tiks runāts tālāk.
- Apmācība. Pēkšņums šādā radošā procesā nav labākais palīgs. Tāpēc labāk dažas dienas iepriekš brīdināt dalībniekus par prāta vētru. Šajā laikā viņiem būs laiks iepriekš domāt par šo jautājumu. Izņēmums no šī noteikuma var būt nepārvaramas varas apstākļi.
- Dalībnieku ir daudz. Noteikums "jo vairāk, jo labāk" vienkārši ietilpst efektīvas ideju vētras "zelta desmitniekā". Process kļūst vēl interesantāks, ja tajā piedalās cilvēki ar dažādiem domāšanas vektoriem, dažādām pozīcijām un rangiem. Varat arī izmantot trešo personu resursus, ārštata darbiniekus, cilvēkus ārpus uzņēmuma. Šādu prāta vētru rezultāti var būt negaidīti.
- Problēmas formulēšana. Procesa sākumu ieteicams veltīt pētāmā jautājuma, tā detaļu noskaidrošanai, tas ir, dalībnieku noskaņošanai uz vienu radošu vilni.
- Viss ir ierakstīts. Visas idejas, kas izskan prāta vētras procesā, ir jāreģistrē. Lai to izdarītu, no komandas tiek izvēlēts viens cilvēks par vadītāju. No viņa tiek prasīta objektivitāte, uzmanība un ātrums. Rakstīšanai labāk izmantot vizuālos palīglīdzekļus (piemēram, tāfeles).
- Nav kritikas. Šis noteikums attiecas uz ideju ģenerēšanas fāzi. Būtu jāpieņem pilnīgi visas iespējas, pat absurdas un fantastiskas. Bieži vien problēmas risināšanai tiek izmantotas pēdējās, aptuvenās realitātes.
- Silta atmosfēra. Lai radītu pēc iespējas vairāk ideju, ieteicams izveidot ērtu, nepiespiestu vidi. Galu galā nepieredzējuši dalībnieki var būt kautrīgi un neizteikt savas domas priekšnieku vai augsta ranga darbinieku dominances dēļ. Lai izvairītos no šādām situācijām, dažreiz tiek izmantota privāta (vai anonīma) paaudze. Katrs dalībnieks pieraksta iespējas uz papīra un iemet tos kopējā vēlēšanu urnā. Tomēr šī metode samazina radošumu un traucē domu mijiedarbībai.
- Ideju integrācija. Dažādu amatu dalībnieku piedāvāto iespēju apvienošana un to uzlabošana arī palīdzēs palielināt ideju vētras efektivitāti.
- Modelēšana. Paaudzes posmā svarīga ir arī prognozēšana. Piemēram, tika pieņemts lēmums, bet, to īstenojot, viss izrādījās pretēji plāniem. Šāda modelēšana palīdz radīt papildu dūņas, kā arī psiholoģiski sacietē un sagatavo darbiniekus jebkurai situācijai.
