Priekšniekam komandā ir galvenā loma. Īstam vadītājam lēmumi jāpieņem kompetenti un ātri. Galu galā viņš ir atbildīgs par visu vienību.
Instrukcijas
1. solis
Īstam vadītājam lēmumi jāpieņem ātri. Dažreiz vilcināšanās negatīvi ietekmē darba procesu. Priekšnieka izvēles ātrums ir atkarīgs no viņa kompetences un pieredzes, kā arī noteiktām personiskajām īpašībām. Piemēram, neizlēmīgai personai būs diezgan grūti nekavējoties noteikt rīcības plānu.
2. solis
Priekšniekam jābūt pārliecinātam par savu lēmumu un viņš to nevar mainīt atbilstoši savam noskaņojumam. Bet mainīto apstākļu dēļ izvēle var tikt koriģēta. Elastīgums, spēja pielāgoties situācijai atšķir inteliģentu, atjautīgu vadītāju. Kad šāds cilvēks ir pie stūres, komanda var būt mierīga pret sevi.
3. solis
Pieņemot lēmumus, vadītājam jābūt objektīvam. Ja jautājums ir sarežģīts un neskaidrs, tā pareiza interpretācija ir daudz svarīgāka nekā efektivitāte. Pieredzējis priekšnieks vāc datus, lūdz būtiskus faktus, pārbauda saņemto informāciju un tikai pēc tam izdara vienu vai otru izvēli.
4. solis
Kompetentam vadītājam nevajadzētu pakavēties pie viena jautājuma risinājuma. Pirmkārt, jums jāizvēlas labākais plāns, visizdevīgākais vai visvieglāk īstenojamais. Otrkārt, kā pēdējais līdzeklis ir jābūt kaut kādai alternatīvai. Kompetents priekšnieks saprot, ka dažās situācijās labāk ir nodrošināt risku.
5. solis
Dažreiz tiek prasīts ne tikai atrisināt darba problēmu, bet arī mainīt visu sistēmu vai ievērojamu tās daļu. Pieredzējis vadītājs saprot, ka attīstība nav iespējama bez izmaiņām. Tikai gudrs, spēcīgs un izlēmīgs indivīds spēj iet uz īstu revolūciju.
6. solis
Risinot visus darba strīdus, labs vadītājs cenšas palikt neitrāls, līdz situācija viņam kļūst skaidra. Taisnīgs priekšnieks vispirms uzklausīs visas konfliktā iesaistītās puses un tikai pēc tam pieņems lēmumu. Tik saprātīgai un objektīvai personai nav favorītu.
7. solis
Emocionālu lēmumu pieņemšana ir kompetenta vadītāja nepieņemama. Labs priekšnieks saprot, ka spēcīgu jūtu tvērienā ir grūti izdarīt pareizo izvēli. Viņš zina, ka labāk ir gaidīt un pieņemt loģisku, līdzsvarotu lēmumu.
8. solis
Vadītājam, pieņemot lēmumus, vajadzētu izmantot iepriekšējo pieredzi. Tomēr viņš saprot, ka dažreiz jāatrod jauni veidi, kā atrisināt jautājumus. Iepriekš izmantotā metode ne vienmēr ir vienkāršākā un pareizākā.
