Darbinieku motivācija, lai viņi vislabāk pildītu savus pienākumus, var būt monetāra vai nemateriāla. Protams, vienmēr ir vēlams pirmais, taču nevajadzētu aizmirst arī par otro iespēju. Vadības uzmanība pret darbiniekiem tiek augstu vērtēta.
Instrukcijas
1. solis
Sāciet rakstīt motivāciju ar mērķiem, kurus vēlaties sasniegt. Tas var būt darba produktivitātes pieaugums, jaunu klientu pieplūduma palielināšanās, vairāk informācijas apstrāde, labvēlīgas vides radīšana komandā utt. Tas ir atkarīgs no tā, kādām metodēm būs jāsasniedz pozitīvs rezultāts.
2. solis
Apsveriet, kā tiks ņemta vērā veiktspēja. Pārdošanas organizācijām tas ir viegli. Tas, kurš atnesa visvairāk naudas, ir labākais darbinieks. Bet kā aprēķināt, cik lielu labumu skolotājs vai diriģents ir devis? Šajā gadījumā ir piemērota rakstīt vispārēju motivāciju, pamatojoties uz stundām, kas pavadītas darbā.
3. solis
Vislabākā motivācija pārdošanas vadītājiem ir pabeigto darījumu procentuālā daļa. Ja tas jau ir ievadīts, ierakstiet pozīcijā konkursu par labāko pārdevēju. Norādiet, cik daudz naudas vajadzētu nākt no jauniem klientiem un cik daudz no jau piesaistītiem klientiem. Persona, kas atbilst vai pārsniedz šīs prasības, saņems papildu prēmiju.
4. solis
Turklāt uzņēmuma vietnē vai līderu sarakstā ievietojiet uzvarētāja fotoattēlu. Aprakstiet viņa nopelnus. Tas motivē citus sasniegt tikpat augstus rezultātus.
5. solis
Jā motivē arī tie darbinieki, kuri nav saistīti ar naudas pelnīšanu uzņēmumam. Pat ja budžetā tam nav pietiekami daudz līdzekļu, mēģiniet viņiem noteikt noteiktus bonusus. Tā var būt brīvprātīgā veselības apdrošināšana par pusi izmaksu, biļetes uz izrādēm, ceļojumi uz spa utt. Labākajam darbiniekam uzdāviniet dāvanu sertifikātu. Ja esat izdevniecības uzņēmums, to visu var iegūt ar bartera starpniecību, netērējot valdības naudu.
6. solis
Iekļaujiet motivācijā korporatīvās ballītes uzņēmuma dzimšanas dienas, gada beigu utt. Tos var izdarīt pat birojā. Galvenais ir tas, ka vadītājs sagatavo un lasa runu, kurā pateicība par darbu tika pasniegta ne tikai nodaļām, kas nes naudu, bet arī tiem, kas nodrošina savu darbu.
7. solis
Veiciet mēneša cilvēka vēlēšanas un apsveiciet viņu korporatīvajā ballītē. Tā varētu būt, piemēram, apkopēja, kas grīdas mazgā tīrāk nekā jebkurš cits. Pārējais tehniskais personāls uzreiz jutīsies vajadzīgs un centīsies izcīnīt šo goda nosaukumu.
