Sākotnējā nozīmē pakļautība nozīmēja pakļautības un rīcības noteikumu ievērošanu atkarībā no militārā ranga. Kad cilvēki sāka strādāt kolektīvos, kas sastāv no viņu vienībām, pakļautības noteikumus sāka piemērot civiliedzīvotājiem. Neatkarīgi no tā, vai jums tas patīk vai nē, pastāv pakalpojumu attiecību noteikumi, un tie ir jāievēro.
Neatkarīgi no darbinieku skaita uzņēmumā, protams, ja tas nav vienāds ar vienu, pakļautība nosaka ne tikai pakļautības pakāpi, bet arī ikviena atbildības pakāpi - sākot no direktora līdz ierindas ierindai izpilddirektors. Šī atbildības pakāpe katram ir ļoti atšķirīga. Ja padotais riskē, sliktākajā gadījumā, tikai ar savu darba vietu, tad uzņēmuma īpašnieks vai vadītājs - ar saviem diezgan lielajiem līdzekļiem un reputāciju. Jo lielāka atbildības pakāpe, jo vairāk cilvēkam ir tiesības prasīt no tiem, kas viņam pakļaujas. Neatkarīgi no tā, cik laimīgs tu esi ar savu priekšnieku, lai cik dumjš tu domā, ka viņš ir, viņš ir atbildīgs par saviem lēmumiem, pat ja tie tev šķiet neracionāli. Jūsu pienākums ir saskaņā ar oficiālo komandēšanas ķēdi tos neapšaubāmi izpildīt. Vienīgais, ko varat atļauties, ir mēģināt izskaidrot priekšniekam savu viedokli un brīdināt viņu kā profesionāli un speciālistu. Šī ir jūsu tiešā atbildība, bet lēmums un atbildība par to joprojām ir viņš. Neviena biznesa vadība nav vienkārši neiespējama, neievērojot komandķēdi. Tieši uz tā tiek uzbūvēta varas horizontālā un it īpaši vertikālā. Subordinācija ir rīks vadības lēmumu īstenošanai un to novirzīšanai no uzņēmuma vadītāja līdz pēdējam padotajam. Ar personāla tabulas un amatu aprakstu izveidotās padotības palīdzību katrs izpildītājs, sākot ar direktora vietniekiem, zina, kurš ir viņa tiešais vadītājs ir un kuru pavēles viņam jāpilda. Pakļautība ļauj paaugstināt līderu statusu un viņu autoritāti, līdz ar to arī izpildes disciplīnu. Pakļautība nosaka personas statusu neatkarīgi no viņa personīgajām īpašībām un priekšnieku tuvuma. Šī ir taisnīga iestāžu izveides sistēma atbilstoši ieņemamajam amatam. Taisnīgas sadales princips vienmēr ir bijis viens no galvenajiem, kas palielina personāla motivāciju. Pakļautības likuma ievērošanas stingrība var atšķirties atkarībā no organizācijas struktūras, profila un lieluma. Mazā uzņēmumā, kas nodarbojas, piemēram, ar pakalpojumu pārdošanu vai pakalpojumu sniegšanu, vadītājs var atļaut pat nomainīt slimu darbinieku ar sevi un darīs to, neskarot viņa autoritāti un varu. Lielā uzņēmumā nav iespējams iedomāties, ka pie mašīnas stāvētu vadītājs slima strādnieka vietā. Šajā gadījumā viņa autoritāti var ievērojami satricināt. Bet atbildības pakāpe, ieskaitot materiālo atbildību, šiem vadītājiem ir atšķirīga. Jebkurā gadījumā ir jāievēro pakļautība kā uzņēmuma vadības metode un veids, un katrai personai tas ir stingri jāievēro.
