Ļoti ilgu laiku vadītāja uzdevums bija izdalīt uzdevumus, uzraudzīt to izpildi un saukt darbiniekus pie atbildības par viņu neveiksmēm. Šobrīd situācija ir dramatiski mainījusies, un, lai iegūtu maksimālu rezultātu, ir nepieciešama partnerība starp vadītāju un darbinieku.
Klasiskās vadības funkcijas
Galvas galvenā funkcija ir plānošana. Vadītājam ir svarīgi saprast sava darba mērķi, nodaļu, kādus rezultātus viņš vēlas sasniegt un kā to sasniegt.
Organizācija ir tikpat svarīga funkcija, kas jāveic vadītājam. Tas ietver uzņēmuma struktūras attīstību, biznesa plānu sastādīšanu, uzņēmuma nodrošināšanu ar nepieciešamajiem resursiem (strādniekiem, materiāliem, izejvielām).
Motivācija - šī vadītāja funkcija ietver pienākumu sadali, personāla motivāciju strādāt.
Nākamā vadītāja funkcija ir koordinācija. Tas ietver visu organizācijas daļu savstarpēju savienošanu, izveidojot dažādas komunikācijas starp tām. Tie ietver visu veidu ziņojumus, sanāksmes, dokumentu pārvietošanu, datoru sakaru izveidi.
Kontrole ir nepieciešama, lai nodrošinātu plāna izpildi. Ar šīs funkcijas palīdzību vadītājs var novērtēt rezultātus, izdarīt secinājumus par to, ko nevajadzētu darīt nākotnē vai darīt citādi, kāpēc ir bijušas novirzes no plānotajiem rādītājiem.
Klasiskās funkcijas ir aktuālas arī mūsdienās, tās vajadzētu zināt un veikt katram vadītājam. Bet ar šīm funkcijām vien nepietiek, jo ir notikušas būtiskas izmaiņas. No vienas puses, cilvēki paši ir mainījušies (tagad viņi ir pārliecinātāki, viņi ļoti viegli var mainīt savu darba vietu, viņi tiecas pēc karjeras izaugsmes, attīstības), no otras puses, ir mainījušās vadītāju prasības saviem padotajiem (viņi vēlas, lai viņu darbinieki sniegtu visu iespējamo, lai rezultāts ar katru dienu kļūtu labāks). Tāpēc mūsdienu pasaulē ir parādījušās jaunas līdera funkcijas.
Mūsdienu izpildvaras funkcijas
Pašlaik liela nozīme ir piemērota personāla atlasei, kas spēj parādīt tikai maksimālo rezultātu.
Vadītājam ir jāizveido atbalstoša darba vide, kas stimulē darbinieku pārvietošanos pa karjeras kāpnēm, kurā maksimāli tiek izmantots visu darbinieku potenciāls uzņēmuma attīstībai.
Mūsdienu vadītājam būtu jātiecas uz personīgo izaugsmi, pašattīstību, jo tas ir daudz interesantāk un attiecīgi ilgāk un auglīgāk strādāt ar vadītāju, kuram ir ko mācīties.
Tāpat galvai tiek uzticēta komandas veidošanas funkcija un darbinieku mainības līmeņa samazināšana.
