Jebkura uzņēmuma efektīva darbība nav iespējama bez plānošanas. Sastādot produktu vai pakalpojumu ražošanas plānu, jums jāzina tāda vērtība kā standarta stunda. Būtībā standarta stunda ir pagaidu standarts konkrētas ražošanas darbības veikšanai, un tā atspoguļo tās darbietilpību un galu galā tieši ietekmē piedāvāto produktu vai pakalpojumu izmaksas. To var aprēķināt pats.
Instrukcijas
1. solis
Bruto darba stundu skaits ir vienāds ar ražošanā nodarbināto uzņēmuma darbinieku skaitu, kas reizināts ar laiku, kas šo darbinieku kopīgiem spēkiem tika iztērēts produkta ražošanai. Tas nebūs vienāds ar faktiski pavadītajām stundām, kas varētu kalpot kā standarts. Tas ir saistīts ar faktu, ka ražošanas procesā katra darba laika minūte netika izmantota ar vienādu intensitātes pakāpi.
2. solis
Lūdzu, ņemiet vērā, ka kādu laiku izmantoja atpūtas pārtraukumiem. Pieņemsim, ka jūs aprēķināt standarta stundas ražošanas vienībai, kas nodarbina 10 cilvēkus uz vienu darba nedēļu kopumā 40 stundas. Dienas laikā viņi veic divus pārtraukumus pa 10 minūtēm katrā. Tādējādi kopējais laiks, ko 10 darbinieki pavadīja pārtraukumos piecu dienu darba nedēļā, būtu:
(10 minūtes * 2 * 5 dienas) * 10 cilvēki = 1000 minūtes vai 16, 7 stundas.
Tāpēc, ņemot vērā pārtraukumā pavadīto laiku, kopējais laiks produktu ražošanai bija:
10 * 40 stundas - 16, 7 = 383 stundas.
3. solis
Lai jūsu aprēķini būtu precīzāki, viņiem jāņem vērā īslaicīgas invaliditātes un kavējumu dienas. Šis skaitlis var svārstīties atkarībā no gadalaika un brīvdienām, kas attiecas uz dažādiem periodiem. Kā liecina prakse, vidēji gadā tas ir 4%. Precizējiet aprēķinātās vērtības, ņemot vērā šo parametru, pavadīto cilvēka stundu skaits būs vienāds ar:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 cilvēka stundas.
4. solis
Šis rādītājs ir arī teorētisks un ir jāprecizē, jo arī darba produktivitāte vienas darba dienas laikā ir atšķirīga. Dienas sākumā darbiniekiem ir vajadzīgs laiks, lai sagatavotos darbam, un beigās, lai sagatavotos mājām. Turklāt daļu laika var zaudēt nepieciešamo materiālu trūkuma, instrumentu saplīšanas dēļ. Šādi zaudējumi parasti nepārsniedz 7% no darba laika. Paturot to prātā, potenciālais cilvēka stundu skaits būs:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 praktiski pieejamas cilvēka stundas.
5. solis
Tagad aprēķiniet savas parastās stundas. Ja šīs darba grupas darba efektivitāte nepārsniedz normu un ir vienāda ar 100%, tad standarta stundu skaits būs 342, ja darba efektivitāte šajā grupā ir augstāka un vienāda ar 110%, tad jums būs 342 * 1, 10 = 376, 2 standarti - stunda.
6. solis
Pēc šiem aprēķiniem jūs varat redzēt, ka, ja šai grupai tiek uzticēts darba pasūtījums, kura paredzamais izpildes laiks ir 400 stundas, tad darba ņēmējiem nebūs laika to aizpildīt nedēļā. Apsveriet to un atrisiniet problēmu, palielinot darbinieku skaitu vai daļu pasūtījuma pārceļot uz citu nodaļu.
