Kā Iedvesmot Darbinieku

Satura rādītājs:

Kā Iedvesmot Darbinieku
Kā Iedvesmot Darbinieku

Video: Kā Iedvesmot Darbinieku

Video: Kā Iedvesmot Darbinieku
Video: "Sieviete un sievišķība", Ineses Prisjolkovas vebināra fragments 2024, Novembris
Anonim

Uzņēmējdarbības panākumus lielā mērā nosaka tas, kā darbinieki ir saistīti ar saviem pienākumiem. Tas jo īpaši attiecas uz vadošajiem ekspertiem. Ja pamanāt, ka kāds no jūsu darbiniekiem ir pārstājis mēģināt, nesteidzieties rakstīt atlaišanas rīkojumu, labāk mēģināt motivēt darbinieku.

Kā iedvesmot darbinieku
Kā iedvesmot darbinieku

Instrukcijas

1. solis

Izveidojiet ziņojumu dēli savā birojā. Organizējiet katru mēnesi nelielu konkursu starp darbiniekiem par titulu "Labākais darbinieks", sastādot "Labākais ziņojums" vai "Labākais projekts". Apbalvojiet uzvarētājus ar nelielu algas paaugstinājumu. Tas stimulēs komandu vislabākajā iespējamajā veidā, jo par parasto viņu darba izpildi, tikai ar paaugstinātu rezultātu, var iegūt varas iestāžu atzinību un papildu ienākumus.

2. solis

Runājiet ar kolēģi, ja redzat, ka viņu sniegums ir samazinājies. Pajautājiet, kas viņam neder darba procesā un kādas izmaiņas viņš vēlētos. Iesakiet iespējamos veidus, kā uzlabot situāciju. Apspriediet visus punktus un ieskicējiet savu iespēju robežas. Neskaidrs formulējums var novest pie tā, ka darbinieks, apzinoties savu nozīmi, pastāvīgi prasīs vairāk, šantažējot ar aiziešanu no darba vai samazinot sniegumu.

3. solis

Analizējiet darbinieka sniegumu. Nosakiet tās darbības jomas, kurās persona patiešām labi pārzina. Varbūt jūs viņu ievietojat nepareizā stāvoklī vai nodaļā, kur viņa darbs nav tik produktīvs, kā jūs vēlētos.

4. solis

Mudiniet darbinieku vadīt interesantu projektu, kura process viņu patiesi notvers. Dodiet iespēju pats pārvaldīt un izstrādāt plānu. Cilvēks būs glaimots, ka jūs uzticat viņam tādu atbildīgu nodarbošanos, un viņš centīsies pamatot jūsu cerības.

5. solis

Padomājiet par to, iespējams, darbinieks jūs neapmierina ar darba produktivitāti, jo viņa darbs ir kļuvis vienmuļš. Varbūt ir pēdējais laiks audzināt speciālistu, vai arī viņa dzīvē ir izveidojusies situācija, kad nepieciešams palielināt ienākumu apjomu. Pievērsiet uzmanību apstākļiem, kādos darbinieks strādā. Dažreiz ilgstoša kāda veida uzlabojumu gaidīšana noved pie tā, ka speciālists pret saviem pienākumiem sāk izturēties tikpat vienaldzīgi kā priekšnieki pret viņa vajadzībām. Šajā gadījumā ir nepieciešams piekāpties.

Ieteicams: