Mūsdienu ražošanas vadība ir daudzpusīgs uzdevums. Tehnoloģisko procesu sarežģītība bieži prasa ļoti atšķirīga profila un kvalifikācijas speciālistu, piemēram, inženieru un tehnologu, iesaistīšanu. Bet galveno darbu ražošanā joprojām veic zilo apkaklīšu profesiju pārstāvji. Šīs kategorijas darbinieku vadībai ir sava specifika.
Instrukcijas
1. solis
Vadot darbiniekus, izmantojiet atgriezeniskās saites principu. Vadītājam ir jābūt priekšstatam par procesiem, kas notiek komandā. Organizēt informācijas vākšanu par morālā un psiholoģiskā klimata stāvokli darba vidē. Šādas informācijas avots var būt sarunas ar pašiem strādniekiem, darbu vadītājiem un uzņēmuma strukturālo nodaļu vadītājiem.
2. solis
Padariet to par praksi, lai vidējā un augstākā līmeņa vadītāji apmeklētu viņu darbu. Apstaigājot vietnes, jūs varat iegūt daudz informācijas par darba kolektīvā esošo situāciju un darba ņēmēju problēmām. Ātra reaģēšana uz trūkumiem darba organizācijā palīdzēs iepriekš novērst konfliktsituāciju cēloņus.
3. solis
Izveidot ciešu sadarbību ar uzņēmuma arodbiedrības organizāciju. Arodbiedrības galvenais uzdevums ir aizsargāt darba ņēmēju likumīgās tiesības un intereses. Arodbiedrība ir organizācija, kas organizē darbiniekus un apvieno kolektīvu kopīgu profesionālu mērķu sasniegšanas vārdā. Vislabāk, ja vadītājam ir ideja par to, kādus jautājumus darbinieki jautā savai arodbiedrībai. Tas ļaus jums ātri reaģēt uz prasībām un savlaicīgi optimizēt darba apstākļus.
4. solis
Mēģiniet noteikt darbaspēka struktūru, ieskaitot tā neformālos vadītājus. Strādājošo vidū vienmēr ir tie, kuriem ir visaugstākais prestižs. Viņi var būt visizglītotākie vai pieredzējušākie darbinieki ar līdera īpašībām. Gatavojot vadības lēmumus, kas tieši ietekmē darbinieku intereses, izmantojiet šādus "ietekmes centrus", lai iegūtu atgriezenisko saiti un izveidotu pozitīvu viedokli par jauninājumiem.
5. solis
Izstrādāt taisnīgu stimulu sistēmu darbiniekiem. Darbaspēkam ir jābūt idejai par kritērijiem, kas ļauj jums iegūt sociālos un materiālos labumus. Izmantojiet ne tikai prēmiju maksājumus izciliem darbiniekiem, bet arī viņu darbības morālās stimulēšanas līdzekļus. Viens no veidiem, kā palielināt darbinieku interesi par darba rezultātiem, ir profesionālo prasmju sacensību rīkošana un ražošanas līderu publiska godināšana.
6. solis
Izveidojiet vidi, kurā katrs darbinieks jūtas kā cilvēks. Neļaujiet cilvēkiem būt rupjiem un bez ceremonijām, pat ja viņi nedarbojas ļoti prestiži. Kad strādnieks sāk justies ne tikai ražošanas zobrats, bet arī daļa no vispārējā darba kolektīva, viņa attieksme pret darbu un pienākumi būs atbilstoši.
