Prāta vētra ir viens no efektīvākajiem līdzekļiem jebkuras problēmas risināšanai, ideju ģenerēšanai, mērķu noteikšanai. Tas var būt noderīgs augstākajiem vadītājiem, vadītājiem, konsultantiem, projektu vadītājiem un visiem tiem, kas meklē risinājumus vai veidus, kā uzlabot sava darba vai personāla efektivitāti.
Instrukcijas
1. solis
Sagatavošanās posmā jums jānosaka uzdevums, kā arī jānosaka mērķi, kurus vēlaties sasniegt. Tad vajadzētu izveidot komandu. Vispiemērotākais Prāta vētru skaits ir no 5 līdz 10 cilvēkiem. Ideālā gadījumā viņiem vajadzētu ievērojami atšķirties viens no otra un atšķirīgā pozīcijā attiecībā uz konkrētu uzdevumu.
2. solis
Par prāta vētru ieteicams brīdināt iepriekš (apmēram 2-3 dienas iepriekš), izteikt uzdevumu. Tas dos dalībniekiem laiku sagatavoties nepieciešamajiem sagatavošanās darbiem. Starp tiem ir jābūt atklāti un aktīvi domājošiem radošajiem, kā arī skeptiķiem, kuri rūpīgi un kritiski izsver jebkuru jautājumu un risinājumu. Dažreiz lomas tiek īpaši piešķirtas darbiniekiem. Īpaša loma ir tā sauktajam provokatoram, kuram dalībnieki jānoskaņo radošam noskaņojumam. Parasti prāta vētras vadītājs pats darbojas kā provokators.
3. solis
Vairumā gadījumu ideju vētras tiek strukturētas šādi:
- iepriekšēja iesildīšanās - 5 minūtes;
- ideju radīšana (ģenerēšana) - no 20 līdz 30 minūtēm;
- diskusija - 20 minūtes;
- summējot - no 3 līdz 5 minūtēm.
4. solis
Iesildīšanās laikā vajadzētu saprast, "kāpēc mēs visi šodien esam šeit sapulcējušies". Raidījuma vadītājam ir jāizsaka uzbrukuma noteikumi un noteikumi, kā arī jāpalīdz pasākuma dalībniekiem noskaņoties uz radošo vilni. Piemēram, jūs varat pievērst klātesošo uzmanību kompaktdiskam un lūgt viņus padomāt, kā to var saistīt ar viņu aktivitātēm. Alternatīvi, jūs varat izmantot asociācijas spēli vai veikt fizisku iesildīšanos.
5. solis
Pēc iesildīšanās jums jāpāriet pie ideju ģenerēšanas. Šajā posmā uzbrukuma dalībniekiem ir jāizmet idejas, jebkuras, pat visneprātīgākās. Visas domas vajadzētu pierakstīt uz papīra. Tajā pašā laikā jums nav jāpievērš uzmanība ideju kvalitātei. Šeit vissvarīgākais ir ātrums un daudzums, radošuma atmosfēras uzturēšana un dalībniekiem maksimālas brīvības sajūta. Ja kādam ir vieglāk domāt guļus stāvoklī, ir vērts piedāvāt viņam sēdēt uz dīvāna. Ir svarīgi nodrošināt, lai dalībniekiem nebūtu neviena sprieduma vai kritikas.
6. solis
Ja notiek "stagnācija" un diskusija nevirzās uz priekšu, jums jāuztrauc uzbrukuma dalībnieki. Piemēram, jūs varat noorganizēt konkursu par visstulbāko ideju. Ir jāiesaista arī visi klātesošie. Daži cilvēki neatbild, kamēr personīgi to neprasa. Ja situācija ir pilnībā strupceļā, ir vērts veikt nelielu pārtraukumu 2-3 minūtes.
7. solis
Kad visu dalībnieku idejas ir izteiktas, tās ir jāanalizē. Šeit jums jāatbild uz jautājumu "Cik labi šī ideja atrisina problēmu?"
8. solis
Uzbrukuma procesā smadzenēm jāmainās pārmaiņus radošā fantāzijas lidojumā un stingrā disciplīnā. Tāpēc ideju vētras ir lielisks attaisnojums, lai atslābinātu smadzenes un galu galā izdomātu interesantu koncepciju. Šeit tas ir ne tikai atļauts, bet arī mudināts visādi improvizēt, ķerties pie asociatīvās metodes un nestandarta skata uz problēmu.
