Pareiza biznesa uzņēmuma vadība nozīmē kontroli pār visiem tā komponentiem. Ja jūs aizmirstat šo sviru, sistēma ātri pati sadalās. Kompetenta kontrole sākas ar plānošanu, mērķu noteikšanu un pienākumu piešķiršanu.
Instrukcijas
1. solis
Nosakiet uzdevumus, kuriem visvairāk jāpārrauga vadība. Jebkurā uzņēmumā ir galvenās nodaļas, kas veic galvenās ražošanas funkcijas, kā arī atbalsta nodaļas, kuru darbība nav izšķiroša un tiešā veidā neietekmē gala rezultātu. Izveidojot funkciju hierarhiju, jūs varat noteikt prioritārās jomas, kurām jāpievērš īpaša uzmanība.
2. solis
Katrai struktūrvienībai vai darba posmam, ja mēs runājam par notiekošo biznesa projektu, ieceļ cilvēkus, kuri vadīs. Skaidri definējiet tiešo vadītāju darba uzdevumus un viņu pilnvaru apjomu. Lai kontrolētu savu darba jomu, katram vadītājam ir jābūt reālām iespējām ietekmēt situāciju un iejaukties ražošanas procesā.
3. solis
Izstrādāt un ieviest strukturālo nodaļu vadītāju standartizētu ziņojumu sistēmu. Jums vajadzētu sistemātiski saņemt informāciju, kas raksturo uzņēmuma darbību visās jomās. Tas ir viens no svarīgiem nosacījumiem, izveidojot kontroles sistēmu. Dati tiek apkopoti, sistematizēti un korelēti ar plānotajiem rādītājiem.
4. solis
Ieviesiet to praksē, lai uzņēmuma vadība apmeklētu atsevišķas ražošanas zonas. Tas ļaus uz vietas novērtēt, cik efektīvi notiek darbs, un radīs arī atbilstošu motivāciju darbiniekiem. Apzinoties pēkšņu pārbaužu iespēju, darbinieki būs atbildīgāki par pienākumu izpildi. Vietējo nodaļu apmeklējums arī dod iespēju iegūt atgriezenisko saiti, kas nepieciešama vadības lēmumu pieņemšanai.
5. solis
Šajās jomās, kur iespējams un lietderīgi, izmantojiet tehniskos līdzekļus ražošanas kontrolei. Atvērto videokameru uzstādīšana palīdzēs ne tikai pastāvīgi uzraudzīt svarīgus ražošanas procesus, bet arī paaugstinās disciplīnas līmeni, kā arī ļaus objektīvi novērtēt uzņēmuma dienestu un nodaļu darba kvalitāti un atrisināt strīdus.
