Vecāka izpildītāja atlaišana parasti prasa ilgāku laiku nekā darbinieka atlaišana. Tas ir saistīts ar faktu, ka uzņēmumam jābūt pārliecinātam par vadītāja godaprātu, pretējā gadījumā viņa turpmākā darbība var kaitēt bijušajam darba devējam.
Instrukcijas
1. solis
Darba līgumā norādiet atlaišanas nosacījumus. Tas apdrošinās jūs no neparedzētiem apstākļiem. Šajā dokumentā parasti norādīts arī periods, uz kuru tiek pieņemts jauns darbinieks.
2. solis
Paskaidrojiet iemeslus, kāpēc nolēmāt laicīgi lauzt darba līgumu. Tas nozīmē, ka saziņā vislabāk ir izvēlēties delikātu toni. Pēc tam, kad viņš atstāj jūsu organizācijas sienas, augstākajam vadītājam nevajadzētu būt nepatīkamai pēcgaršai. Ir vērts domāt par nākotni: ir pilnīgi iespējams, ka nākotnē jums būs jāsadarbojas ar šo personu.
3. solis
Apspriediet laika periodu, kurā atlaistajam vadītājam nevajadzētu strādāt jūsu tiešo konkurentu labā. Šādu līgumu prakse ir plaši izplatīta ārzemēs. Vadības komanda bieži zina daudz vairāk par uzņēmuma pašreizējo stāvokli nekā tā oficiālo vadību, tāpēc spēlējiet to droši. Ja jūsu vadītājs dodas pie konkurentiem, tad viņiem kļūs zināmi visi trūkumi un nepilnības jūsu biznesā.
4. solis
Atstājiet vadītāju laimīgu. Dabiski, ka atlaišana nav īpaši patīkama. Tāpēc daudzi uzņēmumi izmanto "zelta spilvena" taktiku. Tas sastāv no tā, ka vadītājam tiek izmaksāta naudas kompensācija. Tas var būt, piemēram, gada algas apmērs vai dienesta automašīnas izmaksas. Nereti uzņēmumi kādu laiku turpina maksāt par augstākā līmeņa vadītāja un viņa ģimenes locekļu veselības apdrošināšanu. Problēma ir tā, ka Krievijas uzņēmumi, īpaši pēckrīzes apstākļos, ļoti nelabprāt veic šādus soļus.
5. solis
Iegūstiet augstākā līmeņa vadītāju, lai dotos prom, savstarpēji vienojoties. Tas nenozīmē, ka viņu vajag pierunāt, pajautāt vai piedraudēt. Daži uzņēmumi izmanto pārcelšanos. Tās būtība slēpjas faktā, ka organizācija pieņem darbā cilvēku, kurš piedāvā vadītājam citu darbu, kuram viņš labprāt piekrīt, pat nenojaušot, ka tas viss ir viņa paša organizācijas darbs.
